如果荃银高科把存在竞争的区域让给中种农科，这种利益输送，怎么拿到证据？怎么投诉？
要证明“荃银高科把市场让给中种农科”这一指控，确实如同大海捞针，因为这属于隐蔽的消极行为（不作为）或商业策略调整。不过，既然你决定深究，我们可以从“显性证据”和“逻辑证据”两个层面来构建你的“证据链”。
以下是具体的取证逻辑和投诉渠道：
第一步：怎么拿证据？（构建“证据链”）
你很难拿到内部的“红头文件”或“口头指令”，但你可以通过公开数据的对比和异常现象来推导出“利益输送”的高度可能性。
1. 销量与市占率的“此消彼长”证据（核心逻辑）
这是最硬的证据。你需要证明：市场总需求没变，竞争对手没变，唯独荃银高科退出了，中种农科进来了。
* 取证方法：
* 来源：查阅荃银高科的定期报告（季报/年报）中的“分地区营业收入”。
* 对比：找到具体的省份（如湖南、湖北、安徽等水稻大省）。
* 逻辑：如果荃银高科在该省的营收断崖式下跌（例如同比下降30%-50%），而同期行业龙头（如隆平高科）在该省的销量并没有大幅增长，但中种农科（或其下属公司如广东金稻）的销量却突飞猛进。
* 结论：这说明不是市场不行，也不是竞争不过隆平，而是荃银高科“主动让出了阵地”。
2. 价格体系的“双标”证据
* 取证方法：
* 来源：查阅财报中的“关联交易”明细。
* 逻辑：对比荃银高科卖给第三方经销商的价格，和卖给中种农科（或中种农科卖给荃银）的价格。
* 证据：如果荃银高科把优质种子低价卖给了中种农科，或者中种农科把劣质种子高价卖给了荃银高科，这就是直接的财务利益输送。
3. 渠道资源的“无偿占用”证据
* 取证方法：
* 来源：行业调研、经销商访谈、甚至农资店的实地走访。
* 逻辑：如果荃银高科的经销商反映“今年厂家不给政策了”、“不搞促销了”，结果转头发现中种农科在同一个区域搞了大规模促销，且使用了荃银高科以前的宣传物料或渠道。
* 证据：这说明上市公司的营销费用被削减，资源被转移到了非上市体。
4. “承诺未履行”的证据
* 来源：公司公告、监管函回复。
* 逻辑：如果公司在年报中吹嘘“某区域市场拓展顺利”，结果实际数据却大幅下滑，且未给出合理解释，这属于虚假陈述。
第二步：怎么投诉？（精准打击）
一旦你整理好上述数据，认为确实存在猫腻，可以通过以下渠道进行投诉。不要只打12315，那不管用。
1. 核心渠道：证监会与交易所（最有效）
这是针对上市公司的直接监管机构。
* 中国证监会举报中心：
* 电话：010-66210182、010-66210166
* 或通过12386服务平台（电话或网络平台）进行投诉举报。
* 深圳证券交易所（问询）：
* 荃银高科在创业板上市。你可以通过深交所的投资者互动平台（“互动易”）或投诉热线，要求交易所向公司发出问询函，质询其区域销量异常的原因。
* 话术：“质疑公司涉嫌通过放弃市场份额的方式，向控股股东关联方（中种农科）进行利益输送，损害中小股东利益。”
2. 纪检监察渠道（针对“内部人控制”）
你提到的“董事会多数为中种集团的人”，这涉及国企管理人员的廉洁问题。
* 中央纪委国家监委：
* 网站：http://www.12388.gov.cn
* 投诉点：举报中种集团相关人员（作为国企干部）滥用职权，利用职务便利为关联企业（中种农科）谋取利益，造成国有资产（上市公司权益）流失。
3. 市场监管总局（反垄断与公平竞争）
* 国家市场监督管理总局：
* 电话：010-88651957
* 投诉点：举报中种集团与荃银高科之间通过“委托管理”达成垄断协议，划分销售区域，限制市场竞争。
投诉建议
如果你决定投诉，请务必实名并附上详细的数据分析。监管部门每天收到大量情绪化投诉，只有那些逻辑严密、数据详实的举报（例如附带了分省销量对比表、关联交易价格对比表）才会被立案核查。
一句话总结：
拿着“分省销量对比表”和“关联交易定价表”，通过“12386”和“互动易”向监管层施压，要求解释“为何此消彼长”，这是最有效的路径。
