公司在行业同质化竞争加剧背景下，不仅未能实现突围，反而陷入营收下滑、亏损扩大的困境。公司在三项费用逆势增长的同时，董事会未能展现出应有的战略前瞻性与成本管控力。请公司说明：在行业逆境中采取了哪些差异化竞争策略？为何未能通过精细化管理控制费用？当前费用投入是否产生了预期效益？请问公司董事会在战略规划与执行监督中的核心作用。
荃银高科：
您好！近年来种业市场竞争激烈，公司聚焦种业主业，集中资源优化种业研发，通过优化产品结构、加强品牌建设和市场推广，不断优化运营策略，加强成本管控、提高运营效率、积极拓展市场份额。谢谢！
您好！近年来种业市场竞争激烈，公司聚焦种业主业，集中资源优化种业研发，通过优化产品结构、加强品牌建设和市场推广，不断优化运营策略，加强成本管控、提高运营效率、积极拓展市场份额。谢谢！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-11-04 20:45:11
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