公告日期：2026-10-23

北京海新能源科技股份有限公司

财务预算管理制度修订对照表

序号 原条款 修订后条款

第一条 为适应建立现代企业制 第一条 为保障公司总体战略规划
度的要求，推动公司财务预算管理 以及年度经营计划的实现，合理配置
的实施，根据国家相关规定，结合 公司资源，强化内部风险控制，建立
1 本公司的实际情况，特制定本管理 有效的预算管理体制，充分发挥预算
办法。 管理在公司经营管理工作中的作用，
根据相关法律、法规及公司“三重一
大”管理制度的相关规定，结合公司
实际情况，特制定本制度。

第二条 本办法所称的财务预算 删除

管理是采用价值形式对企业实现

经营目标的全过程进行预测、决策
2 的管理方式。预算管理包括围绕公

司经营目标进行财务预算的编制、

审批、执行、监督、考核等环节。

第三条 本办法适用于北京海新 第二条 本制度适用于北京海新能
3 能源科技股份有限公司及各分、子 源科技股份有限公司及下属各分、子
公司。 公司（以下简称“预算单位”）的预
算的编制、执行、监督、考核等活动。

第三条 预算管理的基本原则

预算单位进行预算管理，应遵循以下
基本原则：

（一）战略适配原则

4 （二）效益优先原则

（三）积极稳健原则

（四）逐级预算原则

（五）严肃刚性原则

第四条 公司预算由公司计划经 第四条 预算工作组织体系

营部牵头管理，以全面实现公司经 公司预算工作组织包括预算决策审
营目标为核心，实施“统一管理， 议机构、预算工作机构、预算单位和
分级控制，全员参与，增加效益” 预算监督机构。

5 的管理原则。 公司预算的决策审议机构包括支委
会、董事会、总经理办公会。

第五条 财务预算管理的基本任 删除

务：

（1）落实公司的经营目标并组织

实施。
6 （2）明确预算单位的管理责任和

权限。

（3）对公司的经营活动进行过程

控制、反映和监督。

（4）对预算执行情况进行考核和

评价。

第六条 财务预算管理的责任人 第五条 预算的决策审议机构与职
及责任单位： 责

（1）总裁负责公司财务预算管理 （一）公司总部支委会的职责：

和保证经营目标的完成。 公司支委会的预算工作职权包括：
（2）在总裁领导下，财务部及经 1．保证监督党和国家方针政策，北
营部负责综合评价财务预算、下达 京市委市政府及海淀区委区政府及
财务预算及平衡预算，监督预算执 上级单位的决策部署在公司预算管
行和定期检查、分析预算，并协助 理工作中得到切实贯彻执行；

总裁完成预算目标。
7 （3）各分、子公司在总裁的领导 2．前置研讨公司改革发展稳定、重
下，由财务部及经营部负责组织编 大经营管理事项和涉及职工切身利
制、执行预算、安排和控制预算支 益的预算相关重大问题，并提出意见
出。 建议。

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