1. 公司拥有2.3万家线下网点。有观点认为这是“重资产包袱”。公司如何看待？将如何把存量网点转化为无人机业务落地的“毛细血管”？
2. 传统农机“卖设备”与无人机“卖设备+卖服务”的商业逻辑不同。公司计划如何调整渠道的盈利模式？对经销商新增的培训、维修等投入，是否有扶持政策？
3. 公司将如何利用现有网点，解决无人机维修响应慢、操作培训门槛高这两大行业痛点？
吉峰科技：
尊敬的投资者，您好，截至2024年12月31日，公司直营店151家，代理经销店1558家。经销商与公司不具有控制或投资关系，属于业务合作关系。公司的直营店和经销商所构成的网络渠道是公司多年深耕农机流通积累的核心竞争优势；未来，公司将在夯实现有业务的基础上，积极拓展新业务，持续布局低空、农事服务等业务，重点推动低空业务的区域深耕与战略升级，为公司未来业务升级奠定基础。感谢关注！
尊敬的投资者，您好，截至2024年12月31日，公司直营店151家，代理经销店1558家。经销商与公司不具有控制或投资关系，属于业务合作关系。公司的直营店和经销商所构成的网络渠道是公司多年深耕农机流通积累的核心竞争优势；未来，公司将在夯实现有业务的基础上，积极拓展新业务，持续布局低空、农事服务等业务，重点推动低空业务的区域深耕与战略升级，为公司未来业务升级奠定基础。感谢关注！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2026-04-13 20:45:33
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