10月6日午间时分，中央电视台新闻频道（CCTV-13）播发专题报道。央视记者开展一线调研，深入大禹集团云南元谋项目现场，探寻民间资本参与水网建设的成功密码。

报道重点凸显了大禹集团“募投建管”全链条一体化的核心优势：大禹通过创新的“运营前置”统筹，精准实现了项目全生命周期成本最优；同时立足长远，以高标准打造核心水网工程，将现代化管网通到田间地头。大禹集团的专业优势不仅让当地农户用上了24小时的“农田自来水”，实现了企业合理收益与农业增效的双赢，更打造了民营资本助力国家“六网”建设的生动样本。

央视新闻原文如下：

云南元谋地处金沙江干热河谷，每年工程性缺水1.2亿立方米。这里不是没水，而是山高谷深，缺水库、缺管网——水蓄不住、引不来，也送不到田里。如今，一家民营企业在这里建灌区、管供水。水价虽然提高了，但农户还是愿意为水买单，这是为什么？

在云南元谋灌区的水费充值点，最近来交费的种植户们经常排起长队。

云南元谋灌区运营专员 王韩雨：8点开始，到11点45分总共交易了45单，收了11000多块钱。

眼下正值大田作物换茬，新一季蔬果下地，用水一下子多了起来。过去，当地靠土渠输水，跑冒滴漏严重；灌区陆续建起来后，管道供水通到田里，成了24小时的“农田自来水”。

云南省元谋县大乌头禾村种植户 杨平申：好处就是方便，比以前方便太多了，什么时候想用，什么时候就可以用。

云南元谋宣元热带果蔬种植专业合作社理事长 赵应栋：改成管道水之后，我们平常农事操作就变成滴灌了，不再是以前那种大水漫灌，用水立方量马上就降下来了。

种植户们告诉记者，元谋光热条件好，只要水源有保障，就能全年不间断种植。可在灌区建起来之前，灌溉全靠上游水库集中放水，大约每15天才能灌一次。如今管网通到田间，有了24小时的“农田自来水”。大家不再只种耐旱作物，开始改种管护更细、卖价更高的新品种。

赵应栋：我们最直观的感受，就是能很快地跟着市场变。水源保障了之后，我可能会增加一季的种植窗口机会。以前每亩正常市场行情下能挣1万块钱，现在我可以挣到2万元。

收益账算下来，新增供水成本只占亩均增收额的一小部分。

云南元谋灌区管理局副局长 周建强：解决水以后，可选择种植的种类很多。光西红柿在我们全县种植的品种大概就有40多种，全县果蔬种植品种大概有160多种。

民间资本在水网如何实现持续经营？

农户愿意买单，是因为这笔账算得过来；企业愿意投钱，同样要算清收益的账。在元谋，运营灌区的民营企业，为什么愿意进来？又怎么实现合理收益？

灌区运营企业的负责人告诉记者，吸引他们投资的关键，是“募投建管”一体化模式。这套模式，是近年来水利投融资改革摸索出来、逐步推广的，当地把它用在了这个灌区。

大禹节水集团西南总公司负责人 徐希彬：谁来投资、谁来建设、谁来运营，把这个机制带活了。我们就可以提前进行运营前置的统筹，保障项目全生命周期的成本最优。

算大账、算长远账，这套模式倒逼企业精打细算。建设灌区，要有大量的分水房来安装设备，以往平房占地面积大，征拆费用高，现在他们正通过向楼房要空间，进一步压缩成本。

大禹节水集团西南总公司市场营销部负责人 张国祥：像这样的分水房，整个项目区建了31座，都是用楼房的形式，我们就是为了降低项目建设过程中的征地费用，充分利用立体空间。

工程建设并非一味压缩成本。管道供水的核心控制设备，企业选了标准更高、价格更贵的。

张国祥：我们并不是单纯地建一个工程，而是要让整个项目建成以后，在未来20年里全周期产生经济效益。前期高标准打造这些阀门，虽然降低了施工利润，但从未来看，它的维修更换频次会大幅降低。

徐希彬：国家水网的建设，对我们来讲是非常好的机遇。这两年，我们积极跟进区域内十余个重大水利项目。我们更希望以“募投建管”一体化的模式来实施，这样可以更好地发挥专业优势，以及民营企业的创新活力。

本文信息源自央视新闻客户端、央视网，原文标题为《一线调研丨六网建设如何激活民间投资？答案在“募投建管”全链条》，有删节。配图均取自央视新闻截图。