1. 资本纽带：通过“关键人物”与“关联主体”绑定

• 关键人物（杨隐峰）：ST银江的第三大股东杨隐峰，通过其控制的浙江泛嘉控股持有智享机器人30%的股份。杨隐峰深度参与ST银江的治理，是连接两家公司的核心桥梁。
• 关联主体（银江企业管理）：杭州银江企业管理有限公司（银江技术关联主体）是智享机器人的第一大股东，持股60%。这确保了ST银江对智享机器人的实际控制力。

2. 业务协同：机器人 场景的落地闭环

• 技术互补：智享机器人负责研发市政巡检机器人和医疗机器人，而ST银江提供“通明”系列大模型（如HealthGPT）和算力中心支持，实现“硬件 算法”的结合。
• 场景落地：智享机器人的产品将优先在ST银江覆盖的170 城市项目中落地，尤其是在智慧交通（全息路口、智能巡检）和智慧健康（E-BOT、智慧病房）领域，形成商业变现。

当前布局：专注“场景专用”

• 医疗机器人（E-BOT）：用于健康检测、辅助诊断，是公司“健康宝HealthGPT”大模型的硬件载体。
• 巡检机器人：通过参股公司浙江智享机器人布局，主要用于市政巡检、交通管理等特定任务。

未来可能性：技术延伸与资本协同

• 技术底座已具备：公司拥有500PFLOPS算力的智算中心和“通明”系列行业大模型。人形机器人（具身智能）的核心是“大脑”（AI模型），银江在AI算法和算力上的积累是其潜在优势。
• 资本纽带（杨隐峰）：公司第三大股东杨隐峰深度参与治理，其关联的泛嘉科技设有创新研究院，布局AI与数字化技术。这种资本联动机制为公司引入前沿技术（如人形机器人）提供了通道。
• 场景驱动逻辑：银江的核心战略是“AI 场景”。如果未来人形机器人在智慧医疗（如手术、护理）或智慧城市（如安防、服务）领域出现成熟应用，公司极有可能利用其场景优势进行整合。