上证报中国证券网讯（记者夏子航）10月27日晚间，爱尔眼科发布2025年三季报。前三季度，爱尔眼科实现营业收入约174.84亿元，同比增加7.25%；归属于上市公司股东的净利润约31.15亿元，同比降9.76%；扣非净利润超31.19亿元，同比略增0.20%。

　　其中，第三季度，爱尔眼科实现营业收入59.77亿元，归母净利润10.64亿元，扣非净利润10.79亿元。

　　“今年以来，爱尔眼科持续推进创新发展与组织变革，业务结构优化明显，新技术、新术式应用占比提升，AI眼科布局进一步提升医疗效率、管理水平及服务质量，实现了高质量发展。同时，爱尔眼科‘1+8+N’战略取得实质进展，长沙爱尔、上海爱尔、广州爱尔、四川爱尔、深圳滨海爱尔等眼科中心陆续投入运营。虽然新项目集中落地相应造成折旧、摊销、人力等成本费用增加，但其医教研领头羊的带动效益将在未来得到长期释放，有助于打赢新十年高质量发展的升级战。”10月27日晚间，爱尔眼科相关人士向上海证券报记者表示。

　　眼科业务结构进一步优化

　　近期，在爱尔眼科围绕“第七届全国医院投资者接待日”活动召开的“视频动员会”上，爱尔眼科董事长陈邦表示，面对当前眼科行业发展新态势，坚持长期主义与打好“持久战”正是检验爱尔眼科的一块新“试金石”，有利于揭示问题弥补短板，助推医院全面提升内功——包括提升医疗技术、服务质量、学科建设等水平，以及积极利用AI推动系统质变。

　　在陈邦看来，当前影响眼科行业的不确定性因素如医保、集采政策已经基本明朗，公司的应对策略正在加快落地，业务优化取得了阶段性成效，海外业务也保持了良好发展态势。

　　前三季度，爱尔眼科业务结构优化明显。在屈光业务层面，公司持续将技术升级作为“突破口”，以全光塑、全飞秒4.0、全飞秒Pro等为代表的新术式被更广泛地应用于临床。此外，ICL V5新型晶体有望在年底前获批引入，爱尔眼科作为眼科龙头将率先获益，这将进一步优化公司业务结构。

　　随着新术式占比显著提升、传统术式占比相应下降，爱尔眼科屈光业务平均单价稳步回升，平均客单价提升超5%，带动屈光业务收入整体增长近10%。

　　视光业务层面，爱尔眼科在配镜量和视光业务收入上同步取得双位数增长，呈现“基础稳健+新增长点突围”的态势。离焦镜作为青少年近视防控的“新宠儿”，保持较高发展增速，OK镜业务则体现出成熟业务的抗波动能力，二者共同构成了爱尔眼科视光业务的“基本盘”。

　　值得关注的是，爱尔眼科正发力拓展成人配镜服务，并从配镜向“视觉健康管理”转型，在部分医院试点后取得了良好效果，有望成为未来视光业务新“蓝海”。

　　白内障业务层面，爱尔眼科积极顺应医保支付方式改革带来的变化：一手抓“普及”，利用医院网络及分级诊疗体系优势，提升优质医疗资源的可及性及便利性。记者了解到，前三季度公司白内障手术量持续增长，总体收入保持稳定，一定程度上克服了集采单价下降带来的影响；一手抓“升级”，持续加强技术迭代和科普推广，通过特需门诊和国际诊疗业务满足患者更高层次的需求，由此推动公司功能性晶体及飞秒白内障等术式应用，实现业务结构优化。

　　推进AI战略与组织变革

　　今年9月，爱尔眼科正式发布《爱尔眼科AI战略白皮书》，系统描绘了“创建更有温度的AI智慧医院，重构未来眼健康生态”的战略蓝图。

　　作为规模覆盖全球的眼科医疗集团，爱尔眼科在数字化转型初期，便开始尝试将AI应用于影像识别、智能问诊和随访提醒等环节，并逐步扩展到自研智能设备、智慧医院管理平台和大数据中心。如今，爱尔眼科的AI探索已形成“数据—技术—应用—生态”的完整闭环，并取得了一系列具有标志性的成果。

　　爱尔眼科董秘吴士君向记者表示：“今天，任何一家创新企业集团已离不开AI，爱尔眼科正深度拥抱AI、应用AI，它一方面将极大促进管理、诊疗效率提升，另一方面将推动眼科诊疗新技术、新术式的发现与落地，最终更好服务于百姓的眼健康。”

　　今年以来，爱尔眼科成立了组织变革小组，推动组织变革，优化人才结构，激发组织活力和内生发展动力，提升经营管理效能。根据各省区、医院的发展情况，打破行政区划和职能壁垒，优化组织结构、管理层级、决策机制与流程，实现以快带慢、以强带弱；夯实一体化管理模式，包括地县一体化、同城一体化、区域一体化、大区一体化。

　　打赢新十年高质量发展的升级战

　　爱尔眼科表示，2025年，为适应竞争形势变化，公司及时启动组织变革，目的是激发组织活力，提高管控效率，让更多优秀人才脱颖而出，打赢新十年高质量发展的升级战；另一方面，围绕“以患者为中心”，进一步优化流程，提高体验感和满意度；同时，加强AI研究应用，加快数字化布局，通过医、工、科交叉融合，把公司的数据优势、网络优势、国际化优势转化为现实的新质生产力，赋能改造传统的医疗技术、服务模式，实现高水平发展，并不断降本增效。

　　“启动组织变革、优化诊疗流程、加强AI研究应用等措施，目的不仅仅是降本，更重要的是增效。”吴士君表示。

　　在今年5月的年度股东大会上，陈邦表示，在“1+8”等中心医院带动下，“N”等基层医院有着更大发展空间，未来仍然大有可为。

　　在近期发布的投资者关系活动记录表中，爱尔眼科表示，目前院龄较高的八九家省会医院，如长沙爱尔、成都爱尔等已经颇具规模，但与我国几家最大的公立眼科医院相比还有较大发展空间。对于地级市医院，有的医院年收入超过2亿元，但与其覆盖的人口相比，渗透率还很不够。公司尚有大量地级市医院收入不足5000万元，增长潜力极大。公司的县级医院目前整体体量较小，将来会随着经济发展、国民眼健康意识提高、公司医疗服务口碑提升而持续成长。

　　在爱尔眼科看来，我国人口基数巨大，眼科各亚专科服务的渗透率较低。在近视率高企的同时，老龄化程度加深，白内障、青光眼、视网膜病变等年龄相关性眼病将持续增长。此外，老花眼相关治疗需求将逐步提升，干眼症治疗也会随着技术进步、眼健康意识提升而越来越普及，空间广阔，有望成为新的增长点。

　　爱尔眼科表示，面对客观存在的大量眼健康需求，公司不会停止增长。公司致力于为更多民众提供优质的眼健康服务。在市场需求持续扩容、先进技术逐步普及的趋势下，公司将不断提升诊疗、服务水平，随着越来越多的患者选择爱尔眼科，公司的经营业绩也将得到体现。