面对增速放缓的消费市场和激烈竞争的行业环境，爱尔眼科(300015)不仅交出了又一份稳健财报，还向市场提供了一份高质量发展的路线图。
4月24日晚间，爱尔眼科披露财报显示，公司2024年实现营收209.83亿元，净利润35.56亿元，分别同比增长3.02%、5.87%；门诊量1694.07万人次，同比增长12.14%。同时，公司持续强化股东回报，现金分红再创新高，拟派发现金红利14.87亿元，过去三年累计派息规模达36亿元，累计派息率接近四成。
值得注意的是，进入2025年一季度爱尔眼科重现快增长，当期公司实现营收60.26亿元，同比增长15.97%，净利润10.5亿元，同比增长16.71%；扣除非经常性损益后的净利润同比增幅高达25.78%。
在激烈的竞争中，爱尔眼科在今年一季度何以重拾快增长？
记者了解到，进入2025年之后，在前期战略有效落地的基础上，爱尔眼科正在开展新一轮的变革与创新，涉及数智化建设、模式创新、组织变革等方方面面。公司的“二次创业”进一步深入，踏上高质量发展的新起点。
“所有的变革与创新都是为了巩固提升存量市场，率先进入增量市场，持续扩大总量市场，用新技术、新模式更好地满足患者的新期待、新需求。 ”爱尔眼科董事长陈邦表示。
提质增效
2024年，在激烈的行业竞争中，爱尔眼科产业规模持续领跑行业，公司着力建设的“1+8+N”战略布局初见成效，国际化战略蓄势待发。
国内市场，在“1+8+N”战略指引下，长沙、上海、广州、成都、重庆、湖北、沈阳等眼科中心已运营，北京、深圳项目分别正在建设中。
同时，通过完善纵向分级连锁体系、横向同城分级网络，爱尔眼科在多个省区逐步形成“横向成片、纵向成网”的布局，区域内资源配置效率及共享程度进一步提高。
“去年，越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，省会医院的龙头带动效应日益凸显，基层医院厚积薄发增速更快。”爱尔眼科董秘吴士君告诉记者。
在海外市场，爱尔眼科2024年收购了英国Optimax集团100%股权，从而进军英国眼科市场。截至报告期末，爱尔眼科境外已布局163家眼科中心及诊所，逐渐形成覆盖全球的医疗服务网络，拥有香港亚洲医疗、美国MING WANG眼科中心、欧洲Clínica Baviera、东南亚ISEC Healthcare等海外眼科机构。
在省会-地市-县域各级医院/诊所多业态的医疗服务网络已趋成熟之后，效率提升成为爱尔眼科的最大课题。
记者了解到，以提升经营管理效率为目标，爱尔眼科成立组织变革小组，打破行政区划、夯实一体化管理、打造协同体系是改革的重要抓手。集团根据各省区、医院的实际情况，动态优化组织结构、管理层级、决策机制与流程，实现以快带慢、以强带弱。
以医疗为核心精益求精
无论规模如何扩张，组织如何变革，“以患者为中心，以医疗为核心”一直是爱尔眼科的根基。
在2024年，爱尔眼科持续引进全球领先的新诊疗技术，通过可靠的供应链安全管理，确保与国际先进水平“三同步”，一系列“全国首例”在爱尔眼科落地。
以色列汉利达INTENSITY三焦增强型人工晶状体的国内首例植入手术；国内首批引进景深延长散光矫正型人工晶状体TECNIS Symfony Toric IOL植入手术、散光矫正三焦点939MP人工晶体植入手术；装机国内首台Elita飞秒激光手术仪，在飞秒激光新术式开展方面达到国际领先水平……
与此同时，爱尔眼科在全球范围内的影响力进一步提升，公司在2024年先后成功主办了第19届世界近视眼大会、第18届世界眼科医院协会年会等国际会议。来自全球6大洲、50多个国家和地区超500位外国专家学者，在世界近视眼大会上分享最新研究成果，探讨近视发生发展原因、临床诊疗及疾病管理等问题，推动近视学术研究迈向新高度。
进入2025年，爱尔眼科把继续加强学科建设，提升临床诊疗能力放在关键位置。
一方面，将以提升学科能力为核心，继续全面推进学科建设。另一方面，持续拓展学科布局。继续推进建设眼眶病、眼肿瘤、神经眼科、葡萄膜炎、病理检测等学科，继续完善巩膜镜技术诊疗门诊、视觉康复及训练门诊、儿童干眼门诊、高度近视眼底病门诊等的建设、运营机制，并逐步在更大范围推广。
去年，爱尔眼科陆续推出的全光塑、全飞秒4.0等升级术式，今年屈光手术平均客单价的稳步提升验证了产品市场接受程度。今年，公司还将推出全飞秒Pro、推出 ICL V5晶体等，进一步满足多层次、多元化的需求。
全链条数智化转型
2025年开年，以DeepSeek为代表的一系列科技突破，给了各行各业升级进化的全新机会。
上周，爱尔眼科申报的“高真实感个性化眼科数字人底座开发与应用”项目成功入选湖南省“数字新基建”标志性项目，显示公司正在以数字技术引领眼科人工智能场景创新。
以去年发布的眼科垂直大模型AierGPT为底座，爱尔眼科构建了囊括超10万文本语料的眼科垂直领域数据集，实现眼科垂直领域专业问答。同时在接入DeepSeek-R1模型后，进一步提升了数字人在交互问答中的准确性和深度。
在爱尔眼科，数字人的陪伴已经贯穿着患者的术前、术后。术前数字人实时交互解答患者全眼科问题，帮助患者清晰了解手术流程与风险，提升诊疗决策的科学性；术后数字人以名医形象出现，通过手机端提供视频、语音及文本多模态服务，为术后患者定制个性化康复方案，实现名医陪伴长期眼健康管理。
“我们的数智化转型有没有覆盖业务的全链条？”这是陈邦在开年经营管理年会上的提问，也是爱尔眼科今年数字化转型进一步深入的方向。
“爱尔AI眼科医院”的建设仍然是首要任务， AierGPT、数字人“爱科（Eyecho）将进一步赋能眼健康科普、诊疗、儿童青少年近视防控、培训及健康管理，打造”AI数字眼科医生；持续完善AI辅助诊断系统，在更多亚专科领域拓展、提升AI辅助诊断的准确性和实用性。
进一步完善远程医疗服务体系，推进远程医疗应用。通过AI辅助诊断系统和视频通信技术，完善远程医疗平台，为偏远地区患者提供远程会诊、诊断和健康咨询服务，扩大医疗服务覆盖范围。
据爱尔眼科总裁李力介绍，未来3年公司已经定下了一系列“KPI”：多家旗舰医院巩固并扩大领先优势，多数省会级医院成为省域疑难眼病中心，新一批地级医院成长为本地眼科龙头；借助数字化、智能化等先进手段，形成立体化、多业态眼科网络；通过国际化战略和全球科技创新布局，成为国内外领先的创新型眼健康服务集团。
“以高质量发展为宗旨，通过未来3年的发展，公司临床、教学、科研、服务能力将显著提升，患者满意度和品牌影响力进一步提高。”陈邦总结道。
