亿纬锂能刚刚释放重磅信号！2025年11月19日，公司董事会一口气审议通过多项股权激励调整与归属议案，**第三期和第六期激励计划合计近4800万股限制性股票实现归属，涉及激励对象达1816人**。这一动作不仅体现了公司对核心团队的持续绑定，更在当前储能与动力电池竞争白热化的背景下，释放出强化长期竞争力的战略意图。

激励落地：规模大、覆盖广、节奏稳

根据公告，本次归属涉及两个主要激励计划：第三期激励计划中，1,219名激励对象获得3,436,879股，归属价格为74.44元/股；第六期激励计划则有597人获授34,483,075股，价格为22.02元/股。两者合计归属股份接近3792万股，若按当前股价估算，总价值可观。值得注意的是，第三期计划已进入第三个归属期，表明该激励方案正按四年周期稳步推进；而第六期作为较新计划，首次归属即大规模落地，反映出公司在人才激励上的高效执行。

与此同时，公司也作废或注销了部分未达标权益——共作废限制性股票1447万余股，注销股票期权381.9万份。这说明激励机制并非“普惠制”，而是严格与绩效考核挂钩，体现出“能进能出”的动态管理逻辑，确保资源向真正创造价值的核心骨干倾斜。

战略深意：绑定人才，支撑多线布局

结合近期动态看，此次激励调整绝非孤立事件。就在同一天，亿纬锂能宣布与华宝新能签署固态电池战略合作协议，并推进与SK On的股权置换，旨在优化电池资产布局。而在业务层面，公司储能出货量稳居全球第二，低空飞行器、eVTOL等新兴领域也在加速突破。面对如此多元且高技术门槛的发展路径，稳定并激励核心技术与管理团队显得尤为关键。

我们观察到，亿纬锂能今年以来不断加码风险管理，将商品套期保值额度大幅提升至10亿元，同时融资余额持续处于历史高位，显示出其在原材料波动环境中仍保持扩张态势。在此背景下，通过股权激励实现利益共享、风险共担，有助于增强组织韧性，避免核心人才流失，为长期战略落地提供坚实保障。