乐普医疗最近搞了个大动作，推出了《新型业务共同投资计划的管理制度》，这可不是普通的内部文件，而是瞄准未来医疗赛道的战略布局。简单来说，就是让核心员工和公司一起掏钱投资新业务，赚了钱大家分，亏了钱一起扛。

  为什么这么干？
  医疗器械行业现在卷得厉害，乐普医疗想靠这招绑定核心人才，同时抓住医疗改革红利。文件里明确说了，要搞"共创共赢"，说白了就是不让骨干员工跑路，还能激发他们的积极性。具体玩法是公司和员工合伙成立新公司，投的都是前沿领域——网络医院、可穿戴设备、移动医疗这些风口项目。

  谁能参与？谁不能玩？
  能上牌桌的必须是技术、营销、管理方面的核心员工，但持股5%以上的大股东、董事都被排除在外。有意思的是，连"未来拟引进的重要人员"都能提前入场，这明显是在为挖行业大牛留后路。离职或调岗的员工必须退出股权，退休或意外情况的可以传给家属，但接盘侠得经过公司点头。

  具体怎么操作？
  员工想搞新项目得先过管理层和董事会两关，公司和员工组成的合伙企业各出各的钱（公司可以出设备，员工只能掏现金或技术）。最狠的是公司专门成立了个"白手套"管理公司，免费帮所有合伙项目做管理——这摆明了是要把控制权牢牢抓在手里。等个三五年项目成熟了，公司有权按市场价回收员工手里的股份，当然员工也可以选择继续持有。

  这份文件透露出两个关键信号：一是乐普医疗要在创新医疗领域All in，二是要用真金白银绑定人才。特别是那个"与现有业务明显区别且市场前景看好的项目"的兜底条款，相当于给内部创业开了绿灯。不过所有游戏规则最终解释权归公司所有，董事会一票否决权才是真正的安全阀。