特来电那么多地方合资公司,是出于什么战略规划,能否实现优质的场地资源优先纳入到特来电平台,从而构筑更高的竞争壁垒
特锐德:
您好,针对充电网“资源需求高、布局分散化”特点,特来电通过成立合资公司模式,既能深度绑定合资方的核心资源,又能以合资公司作为本地充电网建设的 “大本营”,实现集团战略的快速落地与属地化服务高效推进,构筑坚实的竞争护城河。目前公司已在全国布局超 300 家子公司,其中 190 家的合资方为国有企业或政府平台,形成较好的资源卡位优势,感谢您的关注!
您好,针对充电网“资源需求高、布局分散化”特点,特来电通过成立合资公司模式,既能深度绑定合资方的核心资源,又能以合资公司作为本地充电网建设的 “大本营”,实现集团战略的快速落地与属地化服务高效推进,构筑坚实的竞争护城河。目前公司已在全国布局超 300 家子公司,其中 190 家的合资方为国有企业或政府平台,形成较好的资源卡位优势,感谢您的关注!
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-12-31 18:42:32
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