4月10日，艺人黄子韬宣布以“赌上所有未来和信誉”的决心进军卫生巾行业，推出“透明工厂”概念，并计划4月11日，以1分钱价格上线5万份试用装。

　　卫生巾作为女性刚需产品，近年来因央视“3·15”晚会曝光劣质原材料翻新、菌落超标等问题，行业信任度跌至冰点。

　　现在，消费者对“安全”与“透明”的需求远超性价比，甚至出现网友集体呼吁小米、海尔等企业入局的现象。可以说，信任崩塌下的流量杠杆，既是行业痛点，也是市场机会。

　　黄子韬敏锐的商业触角

　　据天眼查资料，目前，黄子韬通过名下杭州龙悦谦网络科技有限公司间接持股浙江朵薇护理用品有限公司。选择此时入场，似乎精准抓住了市场空白，满足消费者信任重塑的需求。

　　通过“透明工厂”概念，如生产线24小时直播、车间全透明设计，直击行业暗箱操作痛点，试图以可视化生产重建消费者信心。

　　直播中，黄子韬还提到，其团队至今已经做了10多个版本的测试。在做的卫生巾产品，妻子徐艺洋已经试了3到4款，不能保证完全没有瑕疵，但干净安全。

　　同时，借助流量赋能和明星效应，快速吸引关注，即使1分钱试用活动可能亏损上万，但短期内可迅速积累用户反馈与市场声量。

　　事实上，往前倒推数年，黄子韬已有自创服装品牌YKYB，截至4月11日，其天猫官方旗舰店已有73.4万粉丝，仍在持续上新。而后，接下父亲留下的娱乐经纪公司龙韬娱乐，并与MCN公司遥望网络共同成立望望龙网络科技公司。这些商业动作也助力其能更敏锐地觉察产业的潮水流向，更快顺势而为。

　　就在过去不久的直播带货的风潮中，黄子韬也赶上过一波。据快手官方数据显示，黄子韬2021年电商首秀场直播，GMV达到2.3亿元，累计观看突破4000万，订单数突破160万，直播期间涨粉突破120万，代言好物单品销量突破7.46万单。

　　跨界风险：供应链管理与品控挑战

　　尽管黄子韬宣称“入资工厂”并引入专业团队，但跨界卫生巾行业仍面临多重风险。

　　一方面，行业经验匮乏，卫生巾属于医疗器械监管范畴，涉及原材料筛选、生产工艺（如灭菌流程）、微生物标准等复杂环节。此前，张庭微商面膜、薛之谦火锅均因品控问题翻车，凸显跨界品控难度。

　　另一方面，供应链依赖性难解。若依赖代工模式，难以实现技术突破；自建工厂则需应对成本高企与产能爬坡压力。黄子韬虽强调“全自动化生产”，但包装环节仍依赖人工，潜在风险未完全消除。

　　从“明星人设”到“用户共创”，黄子韬的跨界尝试暗含两条差异化路径。

　　一是人设绑定与情感营销，以“宠妻”形象拉近女性用户距离，妻子徐艺洋担任首席试用官，并将个人信誉与品牌绑定，强化“良心企业家”叙事。

　　二是用户参与式创新，通过试用反馈迭代产品，例如结合评论区意见调整卫生巾设计，将消费者从被动接受者转为“共创者”。

　　然而，这种策略也需警惕“饭圈化”反噬——若产品质量未达预期，粉丝经济可能迅速转化为舆论危机。

　　从产业长期竞争看，则需面临技术壁垒与市场分层的难题。中国卫生巾市场长期被外资品牌，如宝洁、尤妮佳等垄断高端领域，国产品牌则困于低价混战。

　　有业内专家对蓝鲸新闻记者指出，黄子韬若想突围，需突破两大瓶颈。首先是技术研发投入，外资凭借“纯棉表层”“抗菌芯片”等专利技术占据优势，而国产企业研发投入普遍不足营收3%。如百亚股份（003006.SZ）2024年总营收达32.54亿元，研发投入仅0.72亿元，占比2.2%。黄子韬团队需证明其能超越基础功能，在吸收性、舒适度等核心指标上建立竞争力。

　　其次是价格与定位平衡，主打“高性价比”需在成本控制与品质保障间找到平衡点。若过度依赖低价策略，可能重蹈国货“低端内卷”覆辙。

　　从破圈价值看，以流量撬动行业变革，推动私密议题公共化，打破“月经羞耻”，甚至可以倒逼政策与标准完善。同时值得警示的是，明星光环可缩短品牌冷启动周期，但长期生存，还需依赖系统性能力——从供应链韧性到用户洞察，均需超越“情怀叙事”。

　　黄子韬的卫生巾事业，不仅是个人商业冒险的试金石，更折射出中国消费品行业转型的深层矛盾：在信任稀缺的时代，如何以透明化与用户共创重建消费信心？答案或许不在明星的“孤注一掷”，而在于行业能否从“流量驱动”转向“价值驱动”。