我早就说了，25年9月是关键时间点，嘉美的准备工作从这个时间开始。到现在半年了，除了嘉美，他没有做任何备选预案，没有IPO准备动作，追觅科技仍然是有限公司，没有股改，生态公司也一样，任何相关可能的动作或公示统统没有。从25年9月到现在，与上市有关的唯一动作，只有嘉美。

如果收购上市方案走不通，半年时间准备期白费。即使现在立即启动IPO计划，也存在致命缺陷
1，IPO审核不确定性，排队时间和股价的不确定性。
2，追觅集团，IPO必须上主板，花的总时间必然比注入嘉美长。
3，新股增发融资限制和时间远超注入。
4，嘉美可提前在主板做三年的追觅品牌推广，IPO准备期做不到。
5，嘉美有三年的充分时间，来管理市值，便于三年后注入和增发融资，新股没有这个操作空间。
6，新股3 年内不能分拆，注入嘉美随时可以。

按他三年万亿、五年首富的大战略，如果收购失败，启动IPO要损失1000亿以上都不过份。俞浩从一开始，就没有考虑过失败，他认定了收购必然成功。