先给你最核心、最贴近市场传闻逻辑的结论：追觅如果真的介入/控股嘉美包装，18大生产基地确实是核心资产之一，但不是全部，更不是“只看上厂房”。 下面直接给你一份可对外讲、逻辑通顺、贴合资本圈解读的《追觅 × 嘉美18基地协同落地路线图》，简洁、干货、不啰嗦。 追觅 × 嘉美包装 18大基地协同路线图 （按：短期包装配套 → 中期结构件制造 → 长期整车/机器人供应链） 一、短期（0～12个月）：包装+供应链打底，快速降本 核心目的：先把嘉美现有产能用起来，形成稳定现金流与协同 1.智能硬件包装全量导入 - 扫地机、洗地机、吹风机、机器人、汽车配件等产品包装- 依托嘉美18大生产基地全国布局，就近生产、就近发货，大幅降低物流成本与交付周期2.金属/塑料结构件小批量试产 - 机器人外壳、底座、支架、盖板等低复杂度结构件- 利用嘉美现有冲压、注塑、喷涂、组装线，不新增重资产3.资本层面动作 - 理顺股权、董事会、控制权- 把嘉美从“传统包装厂”定位升级为：科技制造供应链平台 一句话：18基地先当“全国分布式仓+包装中心”用。 二、中期（1～3年）：制造能力升级，承接机器人/汽车结构件 核心目的：把嘉美从包装厂 → 科技结构件制造商 1.产线智能化改造 - 导入追觅电机、控制、视觉、自动化技术- 提升精度、良率、柔性生产能力，适配机器人/汽车小批量多型号2.18基地分工重构（重点） - 华东/华中基地：主力结构件、机器人壳体- 西南/华南基地：汽车轻量化部件、注塑/压铸配套- 靠近核心物流枢纽基地：总装前置、包装+成品一体化3.对外承接第三方订单 - 小米生态链、新能源车企、消费电子结构件- 用追觅技术 + 嘉美产能 + A股平台，做科技制造代工厂（类立讯/蓝思模式） 一句话：18基地变成追觅的“分布式智能制造网络”。 三、长期（3年以上）：汽车+机器人深度供应链 核心目的：嘉美成为追觅“人车家”战略的制造底座 1.新能源汽车配套 - 车身结构件、轻量化部件、内外饰、电池包相关结构件- 利用全国基地贴近主机厂布局（嘉美本来就是伴生模式）2.具身智能机器人量产基地 - 人形机器人/服务机器人的壳体、关节件、结构总成- 多基地并行扩产，支撑百万台级别产能3.全球化跳板 - 以A股制造平台为基础，出海东南亚/欧洲/中东建厂- 嘉美基地经验 → 海外复制 一句话：18基地是追觅从“科技公司”变成“科技制造集团”的实体底盘。 关键结论（直接可用于判断/发言） 1.追觅确实高度看重嘉美18大生产基地全国布局、靠近客户、土地+厂房+产线齐全，是稀缺的分布式制造网络。2.但不止是厂房，更看重： - 全国区位（贴近物流/客户/产业带）- 现成制造资质、环评、产能、用工- A股融资平台- 可快速改造为科技结构件产线3.市场传闻的核心逻辑就是一句话： 追觅要一个全国性、可快速扩产、低成本、自带融资功能的制造底座，嘉美18基地刚好是现成、便宜、可改造的最优选择。