中国财富网讯在“双碳”目标引领下，能源行业正经历从规模扩张向质量提升的深刻变革。燃气行业既是保障亿万家庭与工业企业能源供给的传统公用事业，更是连接传统化石能源与可再生能源的转型关键行业，兼具民生保障的核心责任与低碳转型的时代使命。其ESG表现既关乎蓝焰持续燃烧的安全底线，更决定着绿色发展的转型成色。近日，海南绿色发展信用评级有限公司（以下简称“绿发信评”）发布A股上市公司ESG主动评级结果，清晰呈现出行业分化格局，安全与转型的平衡之道成为燃气企业可持续发展道路上的关键考题。
评级分化背后：传统公用责任与转型使命的双重考量
绿发信评主动评级结果显示，燃气行业上市企业AApi及以上级别缺失，BBpi及以下企业占比较高，行业ESG发展呈现明显梯度差异。其中，佛燃能源以AA-pi评级领跑行业；水发燃气、新天然气、陕天然气、九丰能源、新奥股份、皖天然气、大众公用均获A+pi评级，构成行业第二梯队；深圳燃气与重庆燃气获Api评级；成都燃气、贵州燃气、胜利股份分别获BBB+pi、BBBpi、BBB-pi评级；国新能源、万憬能源、东方环宇获BBpi评级；中泰股份获B+pi评级；洪通燃气、蓝天燃气、特瑞斯、百川能源、新疆火炬获Bpi评级；长春燃气、胜通能源、首华燃气、天壕能源、凯添燃气、升达林业、德龙汇能获B-pi评级；ST金鸿获CCCpi评级。
这种评级分化的背后，是仍有很多企业将ESG视为合规成本，忽略了其核心竞争力价值，将传统公用责任简化为“持续供气”，忽视清洁低碳、安全管理、用户服务等深层责任的信息披露，ESG理念尚未融入日常运营。与此同时，作为民生保障与能源转型双重使命的枢纽型行业，部分燃气行业企业也在积极探索契合“双碳”目标的转型路径，部分企业凭借管网数字化升级、“天然气+新能源”战略布局及智慧安全体系构建形成鲜明示范效应，显示了传统燃气企业在能源结构变革中平衡民生供气责任与市场化转型需求的积极探索与实践成效。
环境维度：坚守清洁底色，激活转型绿意
作为相对清洁的传统能源品类，燃气行业虽较煤炭等化石能源排放更低，但仍面临温室气体减排压力，而作为转型关键行业，推动能源结构升级更是其核心使命。环境维度的ESG表现，正是燃气企业“蓝焰保供”与“绿意转型”双重责任的直接体现。
新奥股份获行业最高环境评级，其采用国际主流的气候情境参数对气候相关风险和机遇进行情景分析和财务量化评估，采取PDCA（计划-执行-检查-行动）循环管理办法，形成从气候风险的识别、评估、控制到监督的完整闭环管理体系，自2022年起，持续统计披露天然气相关的范围三碳足迹，并针对性地制定节能降碳计划，在应对气候变化领域实践处于行业第一梯队。
头部企业的转型探索也具有示范意义，部分企业主动推动自身能源结构升级，重点布局新能源项目，开展天然气与氢能混合燃烧等技术探索，助力从传统燃气供应商向综合能源服务商转型。佛燃能源推进天然气高效利用，布局氢能、光伏、储能等领域，开设碳交易账户，达成首单碳普惠核证减排量交易。同时，公司融合数字化与智能化技术，升级智能产线、优化热能应用，引领传统行业节能降碳，打造智慧能源管理新模式。水发燃气以“天然气+可再生燃气+工业废气”为科研攻关方向，开展BOG提氦项目，分布式能源业务处理低浓度瓦斯、沼气等废气；新天然气成立深部煤制氢及碳封存联合实验室，开展煤层低碳无氧气化等创新技术研究，推进“生态井场”建设，履行林地复垦义务。
社会维度：筑牢安全基石，增强服务温度
对于燃气行业而言，传统公用事业的核心价值在于安全可靠的能源供给，转型关键行业的社会责任则体现在以创新提升服务质效，两者共同构成ESG社会维度的核心内涵。领先企业始终将安全视为生存底线，以扎实举措筑牢民生保障根基。佛燃能源保持“五零”安全成绩，通过无人机智慧巡检、AI智能监控保障管网安全；水发燃气坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，隐患排查整改率100%，通过“气代煤”改造工程助力乡村能源结构优化；新天然气以QHSE体系为核心，推广作业现场视频监控、人员定位系统等智慧安全技术，开展各类应急演练，通过免费或让利供气、定向捐赠教育基金、资助乡村道路修复工程等方式回馈社会。
在用户服务层面，头部企业将便民利民作为共同落脚点，不仅注重提供稳定可靠的燃气供应，更在服务细节上精益求精，力求为用户带来更加便捷、高效、贴心的服务体验。佛燃能源持续推进老旧小区普及管道天然气工作，在各旧改小区范围内设置天然气置换改造“一站式”服务，为市民提供优质、便民的社区服务。水发燃气为用户提供“一站式服务”，从报装至通气进行全过程专人监督指导，并开通24小时客服电话、抢修电话、投诉与建议电话等沟通渠道。在服务结束之后，公司进行现场或电话回访，并对回访过程中发现的问题落实整改。
治理维度：构建长效机制，绩效与ESG挂钩
完善的治理架构是ESG理念落地的保障，更是燃气企业平衡公用事业责任与转型发展需求的关键。头部企业已构建体系化的ESG治理机制，并将管理层薪酬绩效与ESG指标深度关联：新奥股份附属公司及各部门均设立了ESG年度考核指标，ESG绩效指标的完成结果直接影响管理层与员工的激励总额。同时将ESG绩效指标与非独立董事及高级管理人员的薪酬挂钩，并建立了高管薪酬回拨、奖金退还机制，每年定期或在公司发生重大事项时，对董事会成员和高级管理层的业绩进行细致的回顾与评估，约束和激励全体员工积极参与ESG实践，共同推动公司可持续发展目标的实现。
转型展望：民生保障与能源转型双轮驱动，让蓝焰映绿意
燃气行业的ESG之路，本质是平衡传统公用事业民生保障责任与转型关键行业低碳使命的探索之路，核心发力点在于企业自身的战略坚守与行动落地。
头部企业应争当“转型引领者”，以“天然气+新能源”为核心战略，持续深耕氢能、光伏、储能等新兴领域，深化数字化与智能化技术应用，完善智慧安全体系与综合能源服务模式，在技术创新、绿色布局上树立行业标杆，同时主动分享转型经验与管理成果，带动行业整体升级。其他企业需聚焦短板补齐，立足公用事业本质，优先推进管网改造、智慧监测系统建设，筑牢安全生产底线，完善ESG信息披露；同时积极借鉴头部企业转型路径，结合自身资源禀赋，稳步布局低碳业务，优化用户服务流程，在安全保障与转型探索中找到平衡点。
燃气行业的ESG建设，既是守护亿万家庭蓝焰安全的“民生守护战”，也是践行“双碳”目标的“低碳突围战”。唯有坚守公用事业责任初心，激活转型创新内生动力，将安全保障与绿色发展深度融合，才能让蓝色火焰在绿色发展道路上持续燃烧，交出民生保障与能源转型的双重优异答卷。
