公告日期：2025-04-29

绿康生化股份有限公司

2025 年高级管理人员薪酬方案

为保证绿康生化股份有限公司（以下简称“公司”或“绿康生化”）高级管理人员有效履行其相应职责和义务，建立责权利相适应的激励约束机制，合理确定公司高级管理人员的绩效评价标准、薪酬水平及支付方式，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》的规定，同时参考公司 2024 年度的实际经营发展情况及行业薪酬水平，制定本公司 2025 年度高级管理人员薪酬方案。
一、适用对象：

1、公司总经理

2、公司副总经理、财务总监、董事会秘书
二、原则

1、坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；

2、坚持总体薪酬水平与公司实际经营情况相结合的原则；

3、上述人员的年度薪酬标准以尊重历史为原则，根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距，体现强化激励和约束机制；

4、上述人员的薪酬应与公司长远发展及当年度经营业绩挂钩，防止短期行为，促进公司的长期稳健发展；

5、严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
三、适用期限

2025 年 1 月 1 日—12 月 31 日

四、薪酬标准

1、薪酬架构：月基本工资+月绩效奖金+年度目标绩效奖金。

2、月基本工资：依据公司薪酬管理制度确定，按月发放 。

3、月绩效奖金：系数依据公司岗位技能管理办法确定，具体为：

3.1 财务总监、副总经理级人员系数为 5.5-9.0。

3.2 总经理系数为 11.0。

4、年度目标绩效奖金：

4.1 年度目标绩效奖金总额：按年度销售额固定比例+年度税后利润分梯度比例提取。
4.2 销售额提取方式：

4.2.1 总经理，按年度销售额的 0.5‰提取；

4.2.2 副总经理级人员、财务总监，按年度销售额的 1‰提取。

4.3 利润提取方式：

4.3.1（系数 11.0）总经理提取：利润以 1000 万作为一个梯度，当利润≦1000 万元时，
提 1%；当利润每增长一个梯度时，每个梯度超出部分提取比例按 0.1%的梯度递减，当利
润超过 5000 万后，超出部分按固定 0.5%计提。

4.3.2（系数 5.5-9.0）其他高管提取：利润以 1000 万作为梯度，当利润≦1000 万元时，
提 2%；当利润每增长一个梯度时，每个梯度超出部分提取比例按 0.2%的梯度递减，当利
润超过 5000 万后，超出部分按固定 1%计提。

4.3.3 利润计提方式详见下表：

单位：万元

利润区间 利 总经理奖励额提取方式 其他高管奖励额提取方式

润

≤1000 R R*1% R*2%

1001-2000 R 1000*1%+(R-1000)*0.9% 1000*2%+(R-1000)*1.8%

2001-3000 R 1000*(1%+0.9%)+(R-2000)*0.8% 1000*(2%+1.8%)+(R-2000)*1.6%

3001-4000 R 1000*(1%+0.9%+0.8%)+(R-3000)*0.7% 1000*(2%+1.8%+1.6%)+(R-3000)*1.4%

4001-5000 R 1000*(1%+0.9%+0.8%+0.7%)+(R-4000)*0.6% 1000*(2%+1.8%+1.6%+1.4%)+(R-4000)*1.2%

利润>5000 R 1000*(1%+0.9%+0.8%+0.7%+0.6%)+(R-5000)*0.5% 1000*(2%+1.8%+1.6%+1.4%+1.2%)+(R-5000)*1%……
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