上证报中国证券网讯（记者孙小程）风暴中心的机器人产业，正面临空前尖锐的认知分野——家庭场景与工业落地方向之争尚未平息，资本“揠苗”与产业虚火之辩又起。在刚刚收官的人形机器人马拉松上，各家企业表现参差，再让业内外开启新一轮唇枪舌剑。人形机器人究竟是技术泡沫，还是朦胧的产业革命？

　　对于行业当前面临的争议性问题，中坚科技副总经理兼首席战略官鲍嘉龙在接受上海证券报专访时，给出了一些具备信号意义的答案。在走访了海内外人形机器人产业链后，鲍嘉龙感叹道：“2025年是‘机器人元年’，年底势必会爆发出万台级别的应用场景需求，不一定是人形，但这个趋势毫无疑问。”

　　在鲍嘉龙看来，发展人形机器人本质上是要追求“知行合一”，“知”是大脑和各种系统，“行”是所有的运控操作，其中难点在于合二为一，把框架内的东西执行出来。对于中坚科技而言，关键在于瞄准四足和人形机器人的应用市场，真正做到“知行合一”。

　　“人形机器人必然在C端先行一步”

　　人形机器人未来是将首先进入家庭还是工厂？此前业内更多倾向于后者，因为工业场景任务标准化程度可控（例如3C厂中的重复性装配），且制造业升级的急迫性，会倒逼人形机器人技术迭代。

　　但风向似乎在逐渐调转，无论是特斯拉，还是宣传进入宝马“实训”的Figure，近期均披露了人形机器人在家庭场景的应用，包括叠衣服、整理厨房等。中坚科技投资的1X Holding AS公司，则是旗帜鲜明地押注家庭场景。

　　“就像造卡车的人造不了轿车一样，我们一直认为，人形机器人必然在C端先行一步，因为人形机器人的情感交互其实是重中之重。况且工业机器人的成本已经足够低，人形机器人替代工业机器人的账‘不划算’。”鲍嘉龙说。

　　鲍嘉龙以扫地机器人作为类比，这一产品显而易见是在家庭场景卖得好，但在工厂、办公室销量不佳。原因在于，工厂、办公室更关注成本逻辑，但家庭用户愿意为情感价值买单。

　　在情感交互层面，人形机器人有其独特优势。鲍嘉龙分析道：“机器人可以做到‘你看我一眼、我看你一眼’，在情感交互上有不可替代的地方。当产品在功能性上并非绝对完美的时候，C端是产品率先落地的地方，就像iPhone前几代发布时，没有视频电话这些高级功能，但一部iPhone加一杯星巴克，能够为用户带来显著的情绪价值，让其有买单的冲动。”

　　而人形机器人的情感交互能力高低，与其“大脑”性能密不可分，本体厂商有无必要自研大模型？

　　“本体厂商有能力做最好，但我认为这是大厂应该做的事情。”鲍嘉龙认为，类似做手机、电脑一样，不是每个手机、电脑品牌都要自研系统。

　　生产要升维，技术要降维

　　鲍嘉龙认为，发展人形机器人本质上是要追求“知行合一”，“知”是大脑和各种系统，“行”是运控操作，最难的是把二者合一，把框架内的东西执行出来，例如语言怎么样转换成动作、眼神怎么转换成动作等。

　　当前，“知”的这部分，有大厂在持续迭代语言模型、训练模型；“行”的这部分，各个本体厂商在不断提高人形机器人的运控表现。对于中坚科技而言，最关键的是找到应用市场，做到“知行合一”。

　　鲍嘉龙介绍，在未来方向上，中坚科技将聚焦四足机器人和人形机器人的市场。近日，中坚科技推出了新款四足机器人，可以续航6小时、载重30公斤。

　　在四足机器人领域，公司的产品策略类似“田忌赛马”：用做人形机器人的高端技术，设计四足机器人；用头部生产商的制造能力，生产四足机器人。

　　“生产要升维，技术要降维，两者一碰，产品就是最强的。”鲍嘉龙说。

　　在功能上，中坚科技四足机器人设定了最常用的场景功能，并允许增减工具。鲍嘉龙介绍道：“我们还做了一个独特的设计，四足机器人在无图的情况下，用户手臂上挂一个信号器，手指一动，机器人就可以跟着走。”

　　目前，中坚科技已与港股上市公司国华控股集团签署战略合作备忘录，国华控股集团未来将向中坚科技意向采购1000台灵睿P1四足机器狗，首批订单正在签署中。除了国华控股集团首批订单外，多家上市公司均在与中坚科技商谈采购意向。产业链人士预计，中坚科技2025年四足机器狗意向订单或在千台以上。

　　打造“中坚链”

　　近年来，中坚科技在原有的产业基础上积极推进战略升级，从传统的园林机械向先进智能制造转型。目前，公司已初步形成从智能割草机器人（实现自主避障、远程控制）、四足机器狗（布局安防危化救援等场景）到人形机器人全系列的具身智能产品系列。

　　从园林机械跨界至智能机器人，有哪些可复用、可迁移的经验？

　　鲍嘉龙认为，从园林机械业务中“提炼”出的积淀，并非技术层面，而是供应链和工程师层面，以及中试车间、流水线等生产层面。

　　通过机器人整机厂商的合作，中坚科技更了解人形机器人核心零部件的需求特性，能根据客户的要求，进行定制化开发，设计并制造结构高度紧凑的执行器和结构件产品。中坚科技主要提供人形机器人配套零部件产品，基于技术协同性，公司在园林机械积累的传动、悬挂、结构设计等核心技术将为公司本项目提供强大的技术支撑。

　　“以我们欧洲业务为例，欧洲是在这一轮AI和机器人革命中‘踏空’的，他们现在更需要产业的生态合作伙伴。以前有的企业跟他们合作，对方连‘喝口汤’的机会都没有。但我们提倡的是‘我中有你、你中有我’，你充分分享市场、渠道和售后服务，我们做好生产，共享利益。”鲍嘉龙说。

　　另一方面，基于欧洲企业成熟的工业设计一体化经验，国内企业可以拥有更快的市场反应速度，打造好供应链配套，构建起跨区域产业同盟。

　　在鲍嘉龙看来，国内机器人行业存在产学研“各自为政”的问题——科研只顾科研、投资只管投资、市场只看市场。但机器人行业规模极其庞大，国家层面的政策支持也极其到位，应该做好机器人产业上下游的结合，共建产业生态。

　　近段时间以来，中坚科技的“朋友圈”持续扩容，“中坚链”雏形逐步完善。金固股份、福莱新材、雷迪克是中坚科技机器人产业链合作伙伴；有鹿智动正与中坚科技联合研发智能机器人；中坚科技将与国华控股集团联合建设智能机器人实验室，专门研发体检康养机器人和教育机器人。

　　鲍嘉龙明确，中坚科技将全力协同国内外产业伙伴，深耕机器人赛道，实现国际国内产业链的有效衔接和整合配套，并积极参与制定智能机器人行业标准，目标成为国内人形机器人整机制造第一序列企业。