《证券行业文化建设十要素》提出，要紧紧围绕“打造一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场”目标任务，加快推进证券行业文化建设，形成良好的行业文化与个人职业素养，提升证券行业软实力和核心竞争力，推动证券行业高质量发展。当前，文化软实力已然成为证券公司高质量发展的关键驱动力之一，党的二十届四中全会也对加快建设金融强国作出了战略部署，“扎实推进文化强国建设”被写入了“十五五”规划建议。

　　“国信证券深刻认识到文化建设的基础性、支撑性作用，不断深化以党建引领文化建设，持续健全自身文化理念体系和文化建设工作体系，厚植公司文化底蕴。”谈及如何积极响应监管层号召并发力公司文化建设工作，国信证券党委书记、董事长张纳沙日前在接受中国证券报记者专访时如是说。

　　张纳沙告诉记者，国信证券在深入践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念过程中，逐步打造出具有国信特色的“六个文化”品牌。未来，国信证券将持续提升自身文化软实力，以良好的文化积淀护航公司高质量发展。

　　坚持党建引领

　　明确文化建设工作主线

　　张纳沙在接受记者采访时表示，国信证券充分发挥党的政治优势、组织优势，把“坚持党的领导、加强党的建设”作为主线贯穿文化建设始终，切实发挥党建的引领保障作用，形成了“1+3+6”工作体系。

　　具体而言，国信证券以公司党委为“1个中心”，成立了由党委书记、董事长担任组长的文化建设领导小组。公司党委研究决定多项文化建设重大关键事项，如文化建设年度工作方案、文化建设管理办法修订、“文化建设三年落实方案”推进情况报告等，开展年度文化宣导等重点工作部署，确保文化建设始终沿着正确的政治方向前进。

　　同时，国信证券还由各相关部门及全体员工组成“推动层、支撑层、同力层”3个圈层，形成了分工明确、传导高效的文化建设工作体系，合力保障各项工作有序推进：一是由战略发展总部、人力资源总部、党群办公室三个核心部门组成“推动层”，有序部署公司“文化建设三年落实方案”四个方面重点工作；二是由涉及“文化建设三年落实方案”中17项重点工作的责任部门及协同部门组成“支撑层”，立足自身工作实际，紧密配合核心部门对各项工作进行分解落实；三是公司全体员工形成“同力层”，每一名成员在实际工作中向心同力、担当责任，积极参与公司文化建设，共同营造良好的文化氛围。

　　此外，国信证券还结合公司30多年发展的历史积淀，以“合规自律、专业务实、诚信稳健、和谐担当”的公司文化理念和“创造价值、成就你我、服务社会”的价值观念为基础，重点打造“六个文化”，即“责任担当、协同共进、专业务实、廉洁从业、合规稳健、守正创新”，持续丰富公司文化品牌内涵。

　　“国信证券紧跟证券行业相关工作要求，在公司党委的坚强领导下，持续推进文化建设与业务发展深度融合，塑造出契合公司特色的文化品牌，以文化夯实成长基石、用品牌赋能企业发展，并通过将文化建设监管要求嵌入各项业务制度与流程，加强文化内外宣导，将廉洁从业、合规诚信执业等要求纳入员工年度考核与晋升等系列举措，实现全链条覆盖。”张纳沙表示。

　　打造“六个文化”特色品牌

　　提升文化软实力

　　《证券行业文化建设十要素》指出，要通过建设良好的行业文化，传承和弘扬行业精神，凝聚和践行行业价值观，积淀和涵养行业生态，不断增强服务实体经济和国家战略的能力。张纳沙从“六个文化”方面，详细介绍了公司切实履行社会责任，积极助力经济、社会、环境可持续发展，塑造国信文化品牌的举措和成效。

　　在不断厚植“责任担当文化”方面，国信证券深刻把握金融工作的政治性、人民性，聚焦做好金融“五篇大文章”，全力服务国家战略。发挥投行、固收、研究、投资等业务优势，持续完善全生命周期的科创企业综合金融服务体系，助力新质生产力发展壮大。累计完成创业板IPO项目86家，为企业发行创新创业债或科技创新债124只，绿色债券承销规模合计431亿元。与深圳市中小企业服务局共建“专精特新综合服务平台”“独角兽企业培育基地”，2024年、2025年分别协助深圳市成功获批56家、87家重点“小巨人”企业，连续两年数量居全国各城市第一。在积极服务实体经济的同时，国信证券还形成了以金融帮扶、产业帮扶、教育帮扶、民生帮扶、文化帮扶、消费帮扶、生态帮扶七大帮扶为核心的“组合拳”，构建具有国信特色的“7+1+1”公益模式，帮扶范围覆盖全国31个省区市。

　　在全力打造“协同共进文化”方面，国信证券着力优化组织架构，持续提升以客户为中心的组织管理能力，全面推行“对外一个国信，对内一个客户”服务理念，完善内部协同体制机制，管理运营效能不断提升。在深圳国资国企协同服务中率先试行“大客户经理制”，“一企一策”提供综合金融服务。围绕京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等区域，统筹推进公司各业务条线协同联动，打造重点区域综合服务体系。

　　在深入塑造“专业务实文化”方面，国信证券持续推进业务转型，全面提升市场竞争力。财富管理业务加强总部赋能，加快推进线上化、投顾化、机构化转型；投行业务向“品种+行业+区域”产业投行转型，持续强化“专精特新”企业、国资国企、上市公司服务；自营业务持续强化投资与交易并重,不断提升收益稳定性；研究业务深化深度研究、创造价值的理念，不断增强对外影响力和对内赋能；国际业务依托国信香港和海外业务中心,打造内外联动、协同作战的业务模式,同时发挥万和证券的区位优势，探索开展跨境资管业务，持续为客户创造价值。

　　在大力弘扬“廉洁从业文化”方面，国信证券围绕全面从严治党和廉洁从业工作重点，持续组织开展“国信好家风”系列宣教活动、“国信青年爱廉说”主题演讲比赛、“国信清廉榜样”选树宣传等系列活动，常态化开展廉洁教育。建设了深圳地区第一个资本市场廉洁教育基地，并获评为深圳市五星级法治宣传教育基地。通过强化党章党规党纪培训、警示教育、廉洁从业宣誓、党纪法规讲学等举措，筑牢拒腐防变思想堤坝，营造风清气正的文化氛围。

　　在持续巩固“合规稳健文化”方面，国信证券严格执行“业务管理—合规风控—稽核审计”三道防线，筑牢合规稳健的文化底色。落实全面风险管理与全员合规管理要求，持续将合规管理内化到业务管控中，实现“把关+服务”互融促进。持续完善风险管理制度体系，公司主要风险控制指标均运行在合理区间。发挥内控联席会议、联合监督委员会功能，切实提高内部控制体系的有效性。

　　在着力夯实“守正创新文化”方面，国信证券聚力改革创新，扎实推进国企改革三年行动、国企改革深化提升行动等改革任务，不断增强核心功能、提升核心竞争力。公司深度参与资本市场全面深化改革，“十四五”以来，获批跨境理财通试点、互换便利操作等三十多项新业务资格，助力东方富海发行全国首单民营创投科创债，创设“国信证券大湾区企业科创债篮子”，积极服务大湾区科技创新。同时，主动拥抱以大模型AI为代表的新兴技术，信创工作连续5年超额完成证监会任务，连续2年荣获央行“金融科技发展奖”二等奖，连续举办四届“金融科技文化节”，厚植创新文化土壤。

　　强化文化赋能

　　加快打造世界一流投行

　　“十四五”期间，国信证券搭建了“1+7+4”的规划体系，明确提出“打造全球视野、本土优势、创新驱动、科技引领的世界一流综合型投资银行”的发展愿景，并将推进文化建设作为战略保障措施之一，持续推进文化建设与经营管理工作同步谋划、同步落实。近年来，公司紧密围绕涵养“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，用文化的力量引领方向、促进发展、塑造形象，持续为公司建设世界一流投行注入动能。

　　从经营情况看，截至2025年第三季度，“十四五”期间，国信证券累计实现利润总额457.48亿元、净利润399.83亿元，创造了良好的经济效益；截至2025年三季度末，公司总资产5610.87亿元，净资产1271.54亿元，较“十三五”末分别增长85.32%、57.16%，较好地实现了国有资产保值增值；最近四个年度,公司累计现金分红超133亿元,现金分红比例保持在40%以上,在大型券商中排名前列，以实际行动彰显金融国企责任担当。

　　在强化内生增长的同时，国信证券积极响应新“国九条”和证监会加快建设一流投行部署，完成对万和证券的并购，助力粤港澳大湾区与海南自贸港联动发展。万和证券已成功获批海南自贸港跨境资管首批试点机构，对于收购万和证券的目的及收购后的安排，国信证券此前曾在公告中表示，本次交易完成后，公司将充分发挥交易带来的协同作用，对万和证券进行资源整合，同时利用万和证券注册地海南自贸港跨境金融服务试点的先发优势，凭借公司自身突出的市场化能力及业务创新能力，推动国际业务和创新业务快速发展，加快建设世界一流投行。

　　当前，文化软实力已然成为证券公司高质量发展的关键驱动力之一，党的二十届四中全会对加快建设金融强国和扎实推进文化强国建设作出战略部署。张纳沙表示，对于国信证券而言，公司将持续深化党建引领，强化功能性定位，积极培育中国特色金融文化，推动文化建设与公司发展战略、经营管理、业务创新等深度融合，在助力国家战略落地实施和资本市场高质量发展的过程中不断提升文化软实力和核心竞争力，为公司高质量发展持续赋能，为金融强国和文化强国建设贡献更多力量。