核心就一句话：公司还在ICU里抢救，但情况暂时稳住了，没继续恶化下去。

下面给你拆开细说一下：

1. 基本面依然很糟糕：

收入暴跌： 今年干到9月底，总收入才5.4个亿，比去年同期的11.3亿直接腰斩，少了超过一半（-52%）。这说明公司的装修主业非常不景气，没什么新活儿。

还在亏钱： 公司还是亏损的，今年累计亏了5800多万。但是！ 这个亏损额跟去年同期的巨亏5.8亿比起来，已经大幅减少了近90%。这是报告中为数不多的“好消息”。

资不抵债： 这是最要命的一点。公司的总资产是14.2亿，但总负债高达24.5亿。归属于股东的权益是负的11.6亿，也就是说，公司账面上已经“掏空”了，把所有东西卖了都不够还债的。

2. 为什么亏损大幅减少？（“看上去好了”的原因）

亏损大幅减少，主要不是因为经营变好了，而是因为去年亏得太狠了，以及今年大幅“节衣缩食”。

去年基数太高： 去年同一时期计提了巨额的员工离职补偿、资产减值等，导致亏损数字特别吓人。今年这些一次性的大额支出没了，亏损自然就显得小了。

疯狂省钱： 今年所有能砍的费用都在砍。销售费用、管理费用、研发费用全都大幅缩减（降幅都在35%到70%多），说白了就是广告不打了，推广不做了，人也裁了，办公室也退了（租赁负债减少）。这是典型的“断臂求生”。

3. 最大的看点：公司在“预重整”

报告里花了很大篇幅讲这件事，这是公司目前唯一的“救命稻草”。

啥是预重整？ 就是公司知道自己还不清债了，在正式破产之前，先找好“接盘侠”（重整投资人），和债主们（债权人）商量好一个还债和重组的方案。

进展如何？ 报告里说，已经找到了11家投资人，并且重整方案已经获得了债权人会议的通过。这意味着公司正走在“破产重整”这条法律程序上，希望能通过引入新资金、债转股等方式，让公司“洗心革面”，重新活过来。

总结一下：

你可以把现在的东易日盛想象成一个重病人：

病情： 收入来源枯竭（没生意），身体被掏空（资不抵债）。

现状： 通过打止血针（疯狂削减开支），暂时止住了大出血（亏损大幅收窄），生命体征暂时平稳。

治疗方案： 正在等待器官移植和大型手术（预重整），手术方案（重整计划）已经定好，就等着执行了。手术成功，就能活；手术失败，就可能直接“噶了”（破产清算）。