2月1日,2025《街头篮球》IMA国际大师赛于韩国首尔收官,中国战队UNKNOWN创下历史性突破,斩获韩国本土举办的IMA赛事首个总冠军。
2005年,《街头篮球》由世纪华通(002602.SZ)旗下天游软件引入中国。此后,《街头篮球》迅速占领了中国玩家的电脑桌面。中韩两国玩家在这一方“球场”上的比拼便从未停止,IMA国际大师赛应运而生。
“IMA国际大师赛作为《街头篮球》全球顶级赛事,核心初衷就是搭建中外玩家交流竞技的桥梁。”天游软件市场部经理、赛事负责人陆湧向《中国经营报》记者表示,“《街头篮球》自诞生以来,就始终将篮球文化与电竞元素深度融合,各类赛事的举办,正是我们传播篮球文化、推动中外玩家融合的核心载体。”
搭建中外电竞桥梁
《2025年中国电子竞技产业报告》显示,2025年中国电子竞技产业收入293.31亿元,同比增长6.40%;用户规模超4.95亿人,增长1.06%。
随着中国电竞受众群体的不断壮大,多款电竞游戏跟随着玩家的视野一同走向海外。作为中国电竞中的元老级游戏,20年时间里,《街头篮球》在中韩两国建立了深厚的玩家基础。
陆湧表示:“《街头篮球》在中国和韩国有着深厚的玩家基础和悠久的运营历史。2005年公测之时,《街头篮球》在韩国一年就积累了600万会员,最高同时在线人数达5万人,后来更是成长为韩国最受欢迎的体育类游戏,拥有900万会员的庞大群体,街头篮球文化在这里有着极强的渗透力和影响力。”
如今经过20年的发展,《街头篮球》已经形成了以游戏内容驱动,以电竞赛事引领,融合中外玩家的发展模式。其中,IMA国际大师赛作为《街头篮球》全球顶级赛事,成为一座搭建中外玩家交流竞技的桥梁。
在陆湧看来,将总决赛移师韩国,能够进一步扩大赛事的国际影响力,让《街头篮球》这一IP成为连接各国玩家的文化纽带,践行数字游戏的文化传播价值。
“IMA赛事每年都会吸引中韩等多个国家和地区的顶尖选手参赛,选手们在赛场之上同台竞技,赛场之下交流训练心得、分享游戏热爱,这种深度互动不仅提升了双方的竞技水平,更增进了彼此的友谊。”陆湧表示,赛事推动了篮球文化的年轻化传播,吸引更多人参与其中。“通过赛事的精彩呈现,我们让更多年轻群体了解街头篮球、热爱街头篮球,不仅带动了游戏玩家数量的增长,也让更多人走出家门,参与到线下街头篮球活动中,实现了‘电竞+实体篮球’的双向赋能,进一步丰富了篮球文化的传播形式,让篮球文化在全球化融合中焕发新的活力。”
作为一款长青的游戏作品,《街头篮球》这一全球IP的价值仍然有更多地挖掘空间。陆湧提到:“2026年我们将继续以《街头篮球》IP为核心,深化赛事、玩家、游戏三者的联动,聚焦‘赛事升级、IP破圈、玩家共创、国际化深耕’四大方向,持续推动IP的长效发展。我们将推动《街头篮球》IP与多元领域的跨界合作,探索‘电竞+线下篮球’的融合模式,让IP文化真正走进玩家的日常生活,扩大IP的受众群体。让《街头篮球》这一IP真正成为全球玩家交流融合的平台,持续践行文化传播的使命,实现IP价值的持续提升。”
立足中国拓展全球
《街头篮球》系列赛事的成功,是世纪华通全球化战略的缩影。
2025年,世纪华通旗下《Whiteout Survival》跻身全球手游“10亿美元收入俱乐部”,位列2025年度全球手游收入榜第四、中国手游出海收入榜第一;《Kingshot》位列中国手游出海收入榜第三。
受益于多款爆款游戏的强劲表现,世纪华通预计2025年归母净利润同比增长357.47%至475.34%。
世纪华通方面表示,其坚持用数据化的科学方法驾驭不确定性,用全球化的成功验证建立先行优势,用规范化的公司治理守护发展航向。“譬如在新产品的投入上,公司始终摒弃主观判断与选择,核心策略是一切以数据为导向,聚焦持续迭代,优化产品本身,以此确保风险的最小化。”
从早期收购盛大游戏、布局人工智能云数据中心,到深耕AI应用赛道,世纪华通的每一次关键布局,在当时的行业环境中都显得特立独行。对此,世纪华通方面表示,公司始终坚守核心方向、不为外界所动,以“长期价值创造”为导向规划布局。
目前,世纪华通旗下拥有“街头篮球”“传奇”等多款运营超过15年甚至20年的产品。围绕这些经典IP的运营,世纪华通已经形成了一套行之有效的IP运营方法论。
对此,世纪华通方面表示,无论是重制版、怀旧服、手游化还是小游戏,本质都是在围绕IP核心不断推出新的衍生作品,满足不同的用户需求,降低新用户的体验门槛,同时唤醒老用户的情感记忆。此外是将运营的焦点从“提供服务”转向“构建共同体”。当玩家从被动的消费者转变为主动的共研者,他们与IP的情感纽带将更为牢固。这种关系的深化,是任何营销活动都难以换取的长期资产。
世纪华通方面表示,其始终坚持长期主义的核心价值观,认为游戏行业的价值不止于娱乐,尤其在AI智能时代,游戏更是前沿科技的核心试验场。“这种认知让我们更加跳出了‘短期逐利’的行业惯性。”