“游戏是年轻人的事业。”2024年初的卸任感言言犹在耳，57岁的刘伟却再次“打脸”，被迫重新站上巨人网络（002558.SZ）台前。

　　10月28日，巨人网络同步抛出2025年三季报与人事变动。

　　期内，巨人网络实现营收33.68亿元，同比增长51.84%。亮眼业绩下，44岁的总经理张栋却因“个人原因”辞职，董事刘伟重拾帅印。

　　从2024年1月接棒，到2025年10月仓促离场，张栋作为刘伟“花数年挑选的接班人”，仅两年不到便结束任期，巨人网络新老管理层交接的阵痛再现于人前。

　　张栋答卷

　　2024年1月，巨人网络年会现场，创始人史玉柱的介绍带着明确的期许，“张栋是刘伟亲自挑选的接班人，既懂巨人文化又有外部历练。”

　　这份信任源于张栋的光鲜履历，2002年毕业于北京大学，拥有近20年游戏行业经验，辗转任职于各大游戏巨头。

　　2005年，张栋在腾讯（00700.HK）互动娱乐事业部任产品经理；2009年，张栋加入巨人网络，任《征途2》等项目的产品总监；2013年，张栋又进入网易（09999.HK），组建了网易暴雪游戏中国发行和电竞团队，操盘《炉石传说》《暗黑破坏神3》《守望先锋》《魔兽世界》等世界热门游戏的国服运营，此后历任网易上海合作部总经理、上海网之易法定代表人及执行董事等。2022年，张栋甚至还跨界执掌网易云音乐（09899.HK）商业化。

　　直到2024年初，时隔11年重回巨人网络，接棒刘伟。

　　彼时，巨人网络股价徘徊在10元左右，总市值200亿元上下浮动；较此前2017年的巅峰市值超1500亿元，不足1/7，市场普遍希望这位“大厂系”高管能带来新风。

　　任职期间，张栋交出的成绩单，亦没有辜负史玉柱、刘伟以及市场的期待。

　　最新财报显示，张栋任期内的2025年三季度，巨人网络营收飙升至17.06亿元，同比增幅达115.63%；净利润6.4亿元，同比增长81.19%，创近五年单季度最高增速。

　　这一爆发主要得益于张栋力推的AI战略与年轻化产品布局。公司“95后”团队研发的《超自然行动组》于2025年1月正式多端上线后，以“摸金探险+团队协作”的差异化定位跻身iOS畅销榜前列，成为增长新引擎。7月，同时在线人数突破100万；8月，带动收入环比激增72%，将公司送上Sensor Tower中国手游发行商全球收入榜第16位。

　　除了研发上新外，张栋任职期间，巨人网络的经典IP《征途》也通过多端协同“老树发新芽”。《王者征途》自2024年2月上线小程序平台以来，引入超2500万新增用户，2024年全年贡献流水达6亿元；《原始征途》小程序版在2025年1月开启买量投放后，迅速成为新的流水贡献点。

　　资本市场也给予了回应，截至10月29日收盘，巨人网络股价升至37.92元，市值达734亿元，较张栋上任时增逾2倍。

　　但在财报细节中，张栋的“漏洞”也不是完全不存在。

　　2025年半年报显示，巨人网络海外营收仅604.6万元，占总营收比例低至0.36%，远低于行业平均水平，且主要依赖巨人网络2021年底推出的推理派对手游《太空杀》海外版《Super Sus》。同时，国内营收绝大部分仍依赖《征途》系列与《球球大作战》两款老产品。

　　目前，这位2024年年薪337万元、超过史玉柱薪酬119万元的巨人网络前高管，并未在公告中透露后续职业规划，其负责的海外业务线交接细节也未公开。

　　巨人网络公告仅是“因个人原因辞职”，但有分析认为，这可能是因为张栋的战略推进不畅与内部摩擦的缘故。

　　巨人网络过去两年一直主打“年轻化”“组织轮值”“AI化转型”，但作为网游领域典型的“老牌”公司，组织本身偏保守。张栋身为在腾讯、网易暴雪体系里跑过大项目的人，习惯高举高打和用户运营。若发现自己力推的新思路、新内容，在巨人内部被“IP惯性”和“稳健文化”频频卡住，“忍受”近两年或已不易。

　　吴萌“伏笔”

　　张栋任期内与巨人网络的“龃龉”可能，实则是巨人网络延续多年的沉疴。三年前，原巨人网络联席CEO吴萌的离职，巨人“痼疾”或已现端倪。

　　2022年6月12日，85后吴萌同样以“个人原因”辞职。彼时，吴萌刚担任联席CEO两年，年薪高达464.76万元。出走巨人网络后，吴萌开始创业，创立游戏公司MiAO，备受VC青睐。

　　吴萌也曾是被刘伟寄予厚望的巨人网络年轻一代“救星”。2012年，吴萌加入巨人网络；2015年，他带领团队打造出《球球大作战》这一现象级产品，累计用户超6亿，最高日活2900万，使其成为巨人网络继《征途》之后的第二大营收支柱，也因此成为公司首位85后高管。

　　2021年巨人网络内部分享会上，吴萌分享了他对游戏行业和公司的思考。“过去17年，公司研发投入近100亿元，但只出了征途和球球两款产品，关键是这两个产品没花公司多少资源，相当于100亿元打水漂了。我们真的是为此付出了巨大的代价，这属于伤害性也高，侮辱性也极强。”

　　该番言论直指巨人网络产品研发效率低下的核心困境。“自史玉柱退休不做产品后，公司没人会做产品，也没人可以承担起老板带队做产品的职责。”吴萌补充道。

　　数据印证了吴萌的判断。2017-2021年，巨人网络研发费用累计达36.62亿元，但营收从2017年的29.07亿元、2018年的37.8亿元跌至2021年的21.24亿元，净利润也从12.9亿元降至9.95亿元，呈现“越投越亏”怪圈。同期，巨人网络研发人员从1661人缩减至998人，五年减少40%，员工总数降幅更是高达64%。

　　吴萌离职后，巨人网络新游储备进一步缩水。2023年全年，巨人国内仅预计上线3款新产品《SuperSus（太空行动）》《原始征途》《龙与世界的尽头》。同年，屡遭“担保”危机后，彼时再次担起巨人网络CEO一职的刘伟，建议史玉柱“多玩游戏，少交朋友”，史玉柱“听劝”回归巨人网络，并亲自参与《原始征途》的研发工作。

　　老团队依赖《征途》IP吃老本，新团队缺乏话语权而导致游戏新作青黄不接，吴萌的离开、史玉柱的回归让公司所期望的“年轻接班人”迟迟难以兑现。

　　这种断层在张栋任期内虽有缓解，但未根本改变。吴萌离职暴露的“决策效率低、人才流失严重”等问题，张栋肉身重新体验了一遍。

　　三度救火

　　“刘伟接棒是意料之中，她是唯一能镇住场子的人。”

　　作为陪伴史玉柱走过33年创业历程的“得力女将”，刘伟第三次出山救火，延续了她“危机解决者”的职业轨迹。

　　时间回溯至1992年，刚从南开大学获得汉语言文学、社会学双学位的刘伟，以文秘一职加入史玉柱创办的巨人公司。彼时，公司还在深圳的小办公室里打拼。凭借超强执行力，刘伟26岁升任副总裁，在1995年史玉柱发起的电脑、医药、保健品“三大战役”中担任副总指挥，成为史玉柱最信任的核心成员。

　　1997年，巨人大厦危机爆发，史玉柱沦为“中国首负”，因生育暂别巨人公司的刘伟却未肯远离，反而在2000年放弃服装生意重返团队，与史玉柱同吃盒饭、租房办公，助力脑白金实现13亿元销售额奇迹。

　　史玉柱曾公开评价刘伟称：“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”这份信任在多次危机中得到印证。

　　2002年，“南周”曝光“脑白金真相”，刘伟带队公关化解信任危机；2007年，她跨界执掌巨人网络，仅用两个月便完成纽交所上市筹备；2014年，刘伟又主导巨人网络美股私有化，并历时三年通过世纪游轮借壳回归A股，创下后续巨人网络逾千亿元市值神话。2023年吴萌出走后，巨人网络市值低谷期，刘伟仍推动《球球大作战》日活回升至千万级，稳住现金流基本盘。

　　2024年主动让贤时，刘伟曾强调“要把游戏交给年轻人”，这种传承意愿与她培养人才的一贯风格一致。张栋的引进、“95后”研发团队的放权，都出自她的布局。

　　但此次临危受命，凸显出巨人网络对“稳”的迫切需求。接近巨人网络的人士透露，刘伟此番回归将继续推动组织年轻化与内部轮值机制，让研发一线的年轻骨干参与决策。

　　“这是一次面向未来的布局，巨人网络作为一家有深厚研发基因的公司，研运一体是其优势。让更了解业务的年轻人参与重大业务决策，有助于强化这优势。史玉柱、刘伟将参与带队，为年轻人才的成长保驾护航。”该人士表示。

　　值得注意的是，63岁的董事长史玉柱虽已淡出日常管理，但仍持有巨人网络37.49%股份，是实际控制人。此次人事调整或有他的推动，而刘伟的回归可能带来更多资源倾斜。

　　10月20日，史玉柱为旗下“征途IP”发表二十周年寄语。对《征途》过去两年多的表现，史玉柱给出评分：“我觉得能打个80分，60分及格，80分算优秀，但我还给他扣掉20分，我觉得未来他们的提升空间还是挺大的。”史玉柱还强调和研发团队多次探讨，对年轻玩家要予以高度重视。

　　一边是要“高度重视”，一边又只能由33年的“黄金搭档”刘伟三度出山，巨人网络的交接班，史玉柱可能真的要考虑下吴萌、张栋们去职的“个人原因”，到底是什么原因了吧。