巨人换帅：刘伟回归，轮值机制启动
巨人网络CEO张栋因个人原因辞职，董事刘伟重新出任公司CEO兼总经理。这一人事变动于2025年10月28日对外公布，随即引发行业高度关注。根据公告，张栋已不再担任公司及其控股子公司任何职务，其所负责工作已完成交接，不会影响公司正常运营。与此同时，巨人网络宣布将启用游戏业务负责人轮值机制，作为其未来战略的重要调整。
刘伟此次回归并非首次执掌帅印。她自2006年起担任巨人网络董事，2013年接替史玉柱出任CEO，并在公司私有化、资本运作及稳定发展过程中发挥了关键作用。2024年初，她卸任CEO转任巨人集团总裁，由张栋接棒。如今不到两年时间，刘伟再度出山，被外界视为一次“回炉”式的人事布局。
值得关注的是，此次调整伴随着一项创新机制的推出——游戏业务负责人轮值制度。该机制旨在从一线年轻骨干中选拔人才，参与公司层面的研发战略决策，提升业务响应效率的同时，也为公司储备高级管理人才。此举与董事长史玉柱长期坚持的“游戏是年轻人的事业”理念一脉相承。
年轻化战略再升级
我一直在观察巨人的组织变革路径，这次的人事调整并不突兀，反而像是其人才战略的一次深化落地。过去几年，巨人已在多个重点项目上大胆启用年轻人，《球球大作战》《原始征途》乃至今年爆款《超自然行动组》，背后都是95后主导的团队。Sensor Tower数据显示，2025年8月，在《超自然行动组》带动下，巨人网络收入环比飙升72%，冲至中国手游发行商收入榜第16位，这正是年轻团队创造力的直接体现。
而今推行轮值机制，我认为是把“信任年轻人”的逻辑从项目层面上升到治理层面。让一线研发人员参与公司级决策，不仅能增强决策贴近市场的程度，也构建了清晰的成长通道。这种模式在华为、阿里等企业已有成功先例，巨人将其引入游戏研运一体体系，是对自身组织能力的一次考验和升级。
更让我注意的是，刘伟回归后的定位不再是亲力亲为的操盘手，而是“聚焦培养年轻核心人才”。这意味着她的角色正从执行者转向教练员和制度设计者，配合史玉柱提出的“AI成为公司基因”的长期方向，形成“老将带队、新人冲锋”的双轨结构。
业绩亮眼，但挑战犹存
不可否认，当前巨人正处于一个高光时刻。财报显示，2025年第三季度营收达17.06亿元，同比增长115.63%；归母净利润6.4亿元，同比增长81.19%。现金流、合同负债等多项指标均表现强劲，尤其是AI技术深度融入产品，《太空杀》接入多模型实现“人机混合对抗”，《原始征途》NPC智能化升级，显示出公司在技术创新上的持续投入。
但从资金面看，主力净流入连续五日为负，股价短期处于空方占优区间，市场情绪仍偏谨慎。我认为，投资者真正关心的不是一时业绩爆发，而是这种增长能否可持续。轮值机制是否真能激发组织活力？年轻团队能否持续产出爆款？这些都是未来需要验证的关键点。
总的来说，刘伟回归不是简单的权力回流，而是一场以人才梯队建设为核心的系统性改革。如果执行得当，巨人或许真能走出一条不同于腾讯、网易的“小团队+强机制+高激励”的差异化道路。
