这是中化岩土积极培育新增长点的收获之一。中化岩土董事长刘明俊日前接受上海证券报记者专访，就公司发展、行业趋势等多个关键问题分享了见解与规划。

　　刘明俊表示，接下来，中化岩土将以工程服务为主业，运用内生和外延的发展模式延伸岩土工程产业链；另外，推进通用航空、文化旅游产业咨询、设计、投资、建设、运营全产业链业务发展。

　　延伸岩土工程产业链

　　刘明俊自2009年进入建筑行业，在成都建工集团历任多个高管职位。他性格沉稳、踏实，能够在行业低谷期苦练自身内功、发挥传统长项，带领中化岩土行稳致远。

　　什么是中化岩土的传统长项？答案是岩土工程业务。

　　刘明俊介绍，中化岩土拥有一批具有自主知识产权的专利和专有技术，具备较强的技术创新和装备研发能力，岩土工程技术和业绩居国内先进行列。

　　盾构机是岩土工程产业链的代表产品之一。2022年，中化岩土全资子公司上海力行与日本奥村机械联合制造出国内首台可以实现R50m小转弯直径施工的小型盾构机。近年来，小型盾构机需求旺盛，上海力行积累了丰富的小型盾构机施工经验。

　　去年，上海力行承建的南京秋藤-望江220千伏线路B标绿博园盾构段实现贯通。施工过程中，项目部克服了小直径隧道的空间布局、不破洞门直接始发接收、盾构分体始发二次停机保压、小曲率转弯半径等多重考验，创下日掘进18环（21.6米）的最快施工速度。

　　刘明俊介绍了中化岩土的技术实力：至2024年底，公司共拥有发明专利109项，实用新型专利252项，外观设计专利15项，专有技术2项，软件著作权24项，国家级工法3项，省部级工法5项，省部级科学技术进步奖32项，编写多项行业标准。

　　刘明俊认为，接下来，在先进技术的支撑下，中化岩土将抓住机遇，高质量发展。

　　“国家去年发布了《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案》《招标投标领域公平竞争审查规则》《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》等文件，行业进一步规范，公司发展的环境更好了。”刘明俊说。

　　他还说，根据《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》，到2030年，新型城市基础设施建设取得显著成效。这意味着，公司工程服务业务所处的市政、机场、公路、铁路、港口与航道、城市地下综合体等领域都有发展空间。

　　集中资源突破通用航空业务

　　刘明俊说，2023年以来，公司将通用航空业务定位为新增长点，成立专项工作组，集中资源突破机场托管、无人机培训等核心业务。

　　目前，中化岩土投资、建设、运营的安吉天子湖通用机场现有驻场飞机23架，保障飞行小时数和飞行架次连续4年处于浙江省通用航空机场领先地位；2024年4月，安吉天子湖通用机场成功举办大麓音乐节，三天接待游客十万人，实现了低空经济与文旅产业的融合。

　　“安吉天子湖机场已成为浙江通用航空机场运营的标杆，为公司通航机场业务的良好发展提供了样板效应。”刘明俊说。

　　目前，中化岩土运营管理的绍兴鉴湖直升机场是长三角地区规模最大的直升机机场，2023年6月挂牌为“浙江省疾病预防控制中心卫生应急培训演练基地”；2024年8月，公司中标新疆布尔津通用机场托管运营项目，全面负责布尔津通用机场取证及运营工作，该机场计划2025年投入运行；2024年10月，公司与安徽金安通用机场签订合作协议，由公司派驻专业岗位人员完成金安通用机场开航取证工作，该机场现已投入运行。

　　中化岩土全资子公司浙江中青在2024年6月获得中国民用航空局核发的《民用无人驾驶航空器运营合格证》，成为可从事无人机经营活动的通航企业。今年，浙江中青将开展无人机培训等业务。

　　刘明俊提到，《通用航空装备创新应用实施方案（2024—2030年）》提出，到2030年，以高端化、智能化、绿色化为特征的通用航空产业发展新模式基本建立。随着国家相关文件贯彻实施，低空经济、民用、通用机场和配套基础设施建设将迎来新的发展前景。

　　他说，中化岩土将抢抓国家大力推进低空经济的战略机遇期，在巩固公司现有通航业务的基础上，积极对接各地政府低空经济发展政策，协同推动当地产业生态和基础设施建设，稳步提高现有通航机场运营能力，进一步营造低空经济应用场景，涵盖低空飞行、航空旅游、支线客运、通航服务、科研教育等众多领域；提升轻资产运营效益，加大品牌输出力度，增强公司通用航空业务竞争力、辐射力和影响力。

　　“公司将利用好上市公司平台，根据自身战略产业布局需要，利用市场化并购重组等工具，抓住机遇，注入优质资产，实现公司优化资源配置，增强核心竞争力，推动公司持续发展。”他说。

　　构建现代治理新体系

　　刘明俊表示，接下来，中化岩土还将推进文化旅游业务发展。具体业务包括，航空文化小镇、主题园区、文旅特色小镇项目的规划、设计等。

　　刘明俊说，近年来，中化岩土完善内控体系，在多个维度实现突破式发展，为工程服务、通用航空业务、文化旅游业务的高质量发展奠定了基础。

　　在筑牢制度根基方面，中化岩土在2023年初全面启动制度体系建设工作。在巩固安全生产、关联交易管理等制度的基础上，重点加强经营激励、成本管控、绩效考核等关键领域的制度建设。截至2024年末，累计完成四十余项制度的修订与制定，持续推动公司内控体系的迭代升级。

　　在提升管控效能方面，中化岩土通过向二级公司委派董事、监事及高管，构建起更为科学高效的管理机制，指导并监督其决策过程，推动法人治理体系进一步完善。同时，加大对重要子公司的资金监管力度，显著提升资金使用效率。

　　在降低融资成本方面，公司积极把握政策红利，成功完成2020年8亿元中期票据续期，直接节约成本2,354万元。此外，分两期发行10亿元中期票据，发行利率低于同期LPR水平。

　　在保障资金安全方面，公司针对应收账款制定专项管理方案，通过全面梳理账款情况，制定“一户一策”的催收计划，并安排专人跟进项目结算与款项回收工作。对催收无果且符合起诉条件的项目，果断采取法律手段，有效提升应收账款回收率。

　　在激发组织活力方面，中化岩土对未达发展预期的下属企业实施分类处置，有序推进无实际业务、经营不佳的事业部裁撤及连续亏损企业的关停注销工作；启动人力资源能效提升计划，优化薪酬结构，提高绩效薪酬比重，充分激发干部员工的工作积极性与效率。

　　当被问及五年后的中化岩土时，刘明俊满怀信心地表示：“未来五年，我们将构建现代治理新体系，打造‘科学决策、高效执行、精准监督’的现代化治理样板；实现质效双优新突破，聚焦核心业务打造精品工程，实现营收利润与股东收益的稳健增长；以技术引领新方向，持续攻克关键技术难题；打造共赢关系新典范，与投资者建立长期互信、协同发展的关系。”