2026年初，广东证监局一纸责令改正决定书，撕开了佳隆股份（002495.SZ）的遮羞布。公司实控人、总经理林长春被查出自2019年9月起，通过控制方翠飞、戚书瑜、蒋文球等多个他人名下账户偷偷买卖自家股票，长达六年多未披露相关持股变动，导致公司定期报告信息披露不实。

图片来源：广东证监局

　　在投资者看来，这场资本市场“暗度陈仓”的闹剧，不过是佳隆股份深陷公司治理混乱、业务增长乏力、转型步履维艰等多重困局的冰山一角。

　　增长失速：六年营收难破3亿“天花板”

　　佳隆股份的故事始于2002年，其以鸡粉、鸡精为主导产品，辅以鸡汁、吉士粉等，旗下拥有“佳隆”“太太厨”“家丰”等多个品牌。然而，这家拥有二十余年历史的企业，近年来的业绩增长却近乎停滞。从2019年到2024年，公司营业收入连续六年徘徊在3亿元门槛之下，2024年，公司实现营收2.68亿元，同比微增3.02%，虽保持盈利，但增长动能明显不足。

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　　令人担忧的是，公司核心业务正在失速。2025年上半年，鸡粉和鸡精两大主力产品销量分别同比下滑19.58%和13.72%，营收分别同比下降10.73%和6.86%。这两大产品在公司总收入中的占比超过60%，其颓势直接拖累整体业绩。背后的行业现实更为残酷：中研普华产业研究院《2023-2028年中国鸡精市场深度调查研究报告》显示，太太乐和家乐两大品牌已垄断鸡精市场超96%的份额，留给佳隆股份等中小玩家的空间不足3.5%。在这个高度集中的市场里，上市公司的光环也难掩其市场地位的尴尬。

　　为寻求突破，佳隆股份并非毫无动作。2023年，公司推出砂锅土豆粉、猪脆骨等新品，并尝试在天猫、抖音等线上渠道推广。然而，这些努力收效甚微，新品营收贡献依旧有限。渠道改革的尝试甚至显得有些混乱：2024年公司将省级经销商模式调整为区域合作，结果导致华中、华南等核心区域收入下滑，西北地区更是暴跌43.01%。线上渠道虽实现126.41%的高速增长，但253.16万元的营收额仅占公司营业总收入的0.95%，堪称“杯水车薪”，而且线上毛利率低至7.8%，远低于公司整体水平，纯属“赔本赚吆喝”。

图片来源：公司2024年年度报告

　　治理失衡：“家天下”模式导致人才断层

　　佳隆股份的治理结构是典型的家族控制模式。公司实际控制人及持股5%以上股东的一致行动人全部为林氏家族成员，包括林平涛、许巧婵夫妇以及他们的三个儿子林长浩、林长青和林长春，五人合计持股38.28%，将公司牢牢掌控在手中。其中，林平涛为公司董事长，林长春为总经理，许巧婵为副董事长。

　　2024年7月，一场家族内部的“权力更迭”戏剧性上演。时任董事长的林平涛突然提议罢免三子林长浩的董事职务，并提名次子林长春接任。在董事会表决时，林平涛的妻子许巧婵投下了弃权票，理由是“无明确意见，无意愿参与表决”。这一罕见举动，被外界解读为家族内部矛盾的公开化，同时也暴露出了家族企业决策的随意性。

　　公司虽声称采用“内部培养+外部聘请”的人才策略，但关键岗位均由家族成员把持，林长春身兼董事、总经理数职，外部人才难有施展空间。投资者在互动平台多次质疑公司人才更替机制，得到的回应也多是“重视培养” “考虑市场化招聘”等模板式答复，从未给出实质性解决方案。

图片来源：深交所“互动易”平台

　　与此相伴的，是管理层“老龄化”这一结构性困境。董事长林平涛76岁，副董事长许巧婵74岁，独立董事王俊亮67岁，核心团队平均年龄远高于行业水平。这种“家族垄断+高龄固化”的双重特质，导致公司创新动力不足，也解释了为何公司产品迭代、渠道改革始终慢市场半拍。

图片来源：天眼查

　　更令人咋舌的是，作为一家上市公司，佳隆股份的官方网站形同虚设，公司新闻、动态等信息更新停留在2016年。这一现象与林长春长达六年的违规交易未及时披露的行为一脉相承，暴露出公司治理体系的软肋。

图片来源：公司官网

　　转型承压：高投入、低回报的酱油突围战

　　面对主业增长的瓶颈，佳隆股份将目光投向了酱油市场。2025年8月，公司推出“佳隆一品鲜(金标)酱油”和“佳隆一品鲜(银标)酱油”两款产品，试图在规模超千亿的酱油市场中开辟第二增长曲线。

　　然而，酱油市场早已是一片红海。数据显示，2024年中国酱油市场规模达1041亿元，是一个品牌和渠道壁垒极高的成熟市场，海天味业等头部品牌经过多年深耕，已占据了绝大部分市场份额。作为后来者，佳隆股份面临品牌认知度低、渠道影响力弱、产品差异化不足等多重挑战。更尴尬的是，公司在深交所“互动易”平台回复投资者的提问时坦言，新推酱油产品尚未取得相关知识产权专利。

　　不仅如此，这场突围战代价不菲。2025年第三季度，公司营收同比下降15.23%，归母净利润暴跌77.71%。公司将业绩下滑归咎于酱油产品处于市场培育期，“市场投入较多、销售未达预期、产能未完全释放，致成本居高”。

图片来源：公司2025年三季报

　　数据显示，截至2025年三季度末，因酱油备货，公司存货翻倍至7702.76万元，远超2024年末的3381.51万元，减值风险高悬；为生产酱油，子公司租赁厂房设备导致租赁负债激增至4376.29万元，未来每年还要支付约500万元租金。

图片来源：佳隆股份2025年三季报

　　回望公司发展史，创始人林平涛曾豪言“跌倒后站起来就会腾飞”，满是敢闯敢拼的创业锐气。然而如今的佳隆股份，缺少了当年的闯劲与势头——实控人违规操作、营收六年难破天花板、转型酱油赛道屡屡碰壁，多重困境交织叠加，让这家老牌企业的前行之路布满荆棘。

　　佳隆股份的困境，表现为家族式治理与市场化发展的剧烈冲突，广东证监局的监管函给佳隆股份敲响了警钟。

　　佳隆股份的转型生死战，考验的不仅是产品与渠道，更是颠覆传统治理模式的勇气与决心。（吴芃）