一场覆盖442人的“金手铐”计划
立讯精密刚刚向442名核心员工抛出了一份精心设计的“金手铐”——价值数亿元的股票期权激励方案。这份名单里既有郝杰、钱继文等高管，更引人注目的是439名中层和核心技术骨干，他们合计拿走了94.8%的激励份额。这种向基层倾斜的分配方式，像极了科技公司常见的“全员持股”文化，只是这次的主角换成了中国制造的代表企业。
解锁未来的密码
行权价定在25.15元/份，这个数字背后藏着微妙的信号。相比三年前30.35元/份的行权价，此次定价显得更为“亲民”，或许反映了管理层对当前估值水平的认可。值得注意的是，这次激励并未设定净利润考核指标，与2022年那次要求五年营收增长52%的严苛计划形成对比。这种调整可能意味着公司正从规模扩张转向质量提升的新阶段。
“果链之王”的人才保卫战
翻阅历史档案会发现，立讯精密的股权激励总是踩在关键节点。2018年那次激励后，公司营收从358亿飙升至2021年的1539亿；2022年抛出“史上最大规模”激励时，正值歌尔股份遭遇苹果砍单风波。如今创始人王来春刚以855亿元身家跻身胡润女富豪榜第四，公司又启动H股上市，此时用期权绑定核心技术团队，显然是为应对消费电子行业的剧烈波动提前布防。
期权与注销的双面故事
就在两周前，公司刚刚注销了70万份失效期权，涉及65名离职或考核不达标的员工。这种“有进有出”的机制，像极了一台精密的筛选器：既要让奋斗者分享成长红利，也要及时清理不再适配的“零件”。与紫光国微等同行相比，立讯更倾向于大范围覆盖核心骨干，这种“雨露均沾”策略在制造业人才争夺战中或许更具杀伤力。
当市场还在争论“果链依赖症”的风险时，立讯精密用真金白银的期权描绘着另一种可能：用股权编织的人才网络，或许比单一客户关系更具韧性。当然，这套机制的真正效果，需要放在更长的周期里观察。对于投资者而言，既要看到激励带来的团队稳定性，也要留意消费电子寒冬里的不确定性——毕竟，再精妙的“金手铐”，也抵不过行业周期的凛冽寒风。
