多家上市公司在出现亏损后,高管、员工主动降薪降成本,公司是否参考了相同做法?
天齐锂业:
投资者您好,基于在锂行业30余年的运营、投资与管理经验以及技术沉淀,公司具备优异的资源禀赋和卓越的工艺技术,从而确保了我们稳定的供应链体系和垂直一体化的低成本优势。面对行业周期波动,公司坚持以长期主义和高质量发展为导向,系统推进降本增效、管理优化及创新能力建设。
2024年1月,公司新设“成本管理部”,进一步完善内部控制结构,强化成本支出管理,提升经营效率与盈利能力。同时,公司持续推动管理体系升级,引入六西格玛管理工具和理念,推动管理与思维革新,促进产品的质量提升和质量成本的优化。
在运营方面,公司积极推进资源基地、生产基地制造执行的精益化、数智化管理,强化产供销财协同,提升生产制造效能,优化制造成本,保障生产运行稳定。
在人力资源方面,公司遵循专业化、差异化与统一化原则,不断完善薪酬管理制度,根据员工岗位、职级、绩效、市场薪酬水平等因素,制定合理的薪酬政策;公司管理层和员工的绩效考核,会结合公司发展现状,以公司经营目标责任为基础、实际工作业绩为依据,遵从客观公正,实事求是的原则进行,以此调动管理层和员工的积极性和主观能动性,促进提升公司整体运作效率和效果,确保公司经营目标和战略的实现。
投资者您好,基于在锂行业30余年的运营、投资与管理经验以及技术沉淀,公司具备优异的资源禀赋和卓越的工艺技术,从而确保了我们稳定的供应链体系和垂直一体化的低成本优势。面对行业周期波动,公司坚持以长期主义和高质量发展为导向,系统推进降本增效、管理优化及创新能力建设。
2024年1月,公司新设“成本管理部”,进一步完善内部控制结构,强化成本支出管理,提升经营效率与盈利能力。同时,公司持续推动管理体系升级,引入六西格玛管理工具和理念,推动管理与思维革新,促进产品的质量提升和质量成本的优化。
在运营方面,公司积极推进资源基地、生产基地制造执行的精益化、数智化管理,强化产供销财协同,提升生产制造效能,优化制造成本,保障生产运行稳定。
在人力资源方面,公司遵循专业化、差异化与统一化原则,不断完善薪酬管理制度,根据员工岗位、职级、绩效、市场薪酬水平等因素,制定合理的薪酬政策;公司管理层和员工的绩效考核,会结合公司发展现状,以公司经营目标责任为基础、实际工作业绩为依据,遵从客观公正,实事求是的原则进行,以此调动管理层和员工的积极性和主观能动性,促进提升公司整体运作效率和效果,确保公司经营目标和战略的实现。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-05-16 11:30:12
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