尊敬的董秘,您好!作为股东,想了解公司在考虑潜在并购或战略合作机会时,主要关注哪些维度和标准?(例如:技术协同性、市场互补性、财务指标、估值合理性等)公司如何评估并购项目与现有业务的整合效应?
九安医疗:
尊敬的投资者,您好。公司持续聚焦“加速推动公司糖尿病诊疗照护"O+O"新模式在中国、美国的落地,以及爆款产品两大核心战略,经营业务主要涉及的领域包括IVD、家用电子医疗器械、互联网医疗。公司持续看好家用电子医疗器械、互联网医疗等领域长期广阔的市场空间及稳定的市场需求,尤其是在CGM、互联网医疗领域。因此,如有适当机会,会考虑与上述主营业务高度协同领域的收并购,实现规模的快速增长及协同效应。但是好的标的,需要积极寻找、耐心等待。同时非常重要的一点是:合作伙伴需要和公司经营理念和价值观一致。
对于非主业领域,公司基本不会去贸然尝试。因新行业需投入大量时间学习和认知,可能产生较高的试错成本。很多案例表明,在非专业领域贸然并购,成功的概率非常小。
尊敬的投资者,您好。公司持续聚焦“加速推动公司糖尿病诊疗照护"O+O"新模式在中国、美国的落地,以及爆款产品两大核心战略,经营业务主要涉及的领域包括IVD、家用电子医疗器械、互联网医疗。公司持续看好家用电子医疗器械、互联网医疗等领域长期广阔的市场空间及稳定的市场需求,尤其是在CGM、互联网医疗领域。因此,如有适当机会,会考虑与上述主营业务高度协同领域的收并购,实现规模的快速增长及协同效应。但是好的标的,需要积极寻找、耐心等待。同时非常重要的一点是:合作伙伴需要和公司经营理念和价值观一致。
对于非主业领域,公司基本不会去贸然尝试。因新行业需投入大量时间学习和认知,可能产生较高的试错成本。很多案例表明,在非专业领域贸然并购,成功的概率非常小。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-09-18 20:45:11
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