蓝帆医疗：
您好，受行业需求爆发后产能急速扩张，叠加全球贸易政策波动等外部因素影响，手套行业整体面临阶段性挑战，各公司经营表现呈现一定差异。公司分析存在差异的可能原因如下：
（1）产能结构及上下游布局存在差异。公司与您提到的友商在PVC 手套、丁腈手套等产品的产能结构、上下游布局上都有一定差异。根据友商公开披露信息，其控股子公司中包含丁腈胶乳、手模、包装物等关键配套，而公司因业务布局和战略的差异，未在该领域进行全面配套；
（2）配套燃动能源存在差异。公司旗下部分丁腈手套基地采用外购蒸汽作为燃动能源，外购蒸汽能源带来的成本高于自有锅炉使用煤炭能源的成本；
（3）折旧摊销差异。公司规划的山东健康科技的丁腈手套项目公辅配套设施按照 200 亿支设计但只归集到建成的 100 亿支产能，单箱折旧金额偏高；
（4）商业模式差异。一次性手套产品在国际贸易方面主要采用 ODM 模式，通常体现为高销量、低毛利率的特点。公司境外 ODM 模式销售收入占比超过 90%，毛利率较高的境内直接销售、自有品牌销售收入占营收比例较低。
面对行业格局变化与经营挑战，公司会直面差距、取长补短，积极推进破局提升：（1）公司持续加大在自动化、智能化、信息化方面的自主研发力度，积极推进技改和降本增效工作；积极解决高成本能源问题，降低生产成本；（2）全面加大新产品研发。公司在手套传统应用的基础上，研发出医用检查手套、低锌食品级丁腈手套等单品，实现 16 英寸超长型家用手套等一大批新功能、新应用、新指标产品的量产，丰富了产品结构。除此之外， 公司已与万华化学联合研发实现重磅产品聚氨酯手套的产业化，将有助于推动产品差异化、提升利润水平；（3）随着周期性的供需修复和行业出清，带来手套价格回暖及盈利能力的恢复，促使健康防护事业部筑底回升；（4）其他措施，如延产业链进行短板补足等方式。感谢您的关注。