公告日期：2025-04-23

新疆北新路桥集团股份有限公司

2024年度总经理工作报告

第一部分 2024 年工作回顾

2024 年，是中华人民共和国成立 75 周年的辉煌时刻，也是兵团成立 70 周
年的重要里程碑，更是集团实施“十四五”规划、推动高质量发展的关键一年。面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，新疆北新路桥集团股份有限公司（以下简称“北新路桥集团”或“集团”）始终坚持稳中求进的工作总基调。

一、以“稳”的态势、积蓄“进”的信心，全集团经济运行保持总体平稳、稳中向好

2024 年，面对国内外错综复杂的经济形势和异常严峻的发展环境，集团持续深化“市场为王、现场为要、利润是根”的经营理念，企业发展保持了平稳态势。
（一）奋力冲刺“抢订单”，市场承揽持续向好

北新路桥集团紧跟国家政策导向和市场变化，积极调整产业结构，优化市场布局。新区域收获硕果，深耕“长三角”市场，探索承揽新模式。新板块实现突破，持续发力新基建、新能源板块。新格局持续构建，深化与地方政府、大型企业的战略合作，进一步巩固集团在建筑领域的地位。

（二）抓铁有痕“精管理”，营收稳健向好

北新路桥集团践行高质量发展要求，统筹规模与质量，不断提升发展效益，增强价值创造力。建筑业持续发力，狠抓项目开复工，提升施工专业化和管理精细化水平。

（三）多措并举“控成本”，利润效益持续改善

集团坚持“降本增效”的理念，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，不断在成本管控上抓重点、解难点。不断压降施工成本，落实项目施工方案优化，发挥集采降本增效作用。不断降低财务成本，压降存量贷款利率。不断优化资金成
本，利用资本市场、债券市场，优化财务结构。

二、以“立”的态势、积蓄“破”的决心，全集团高质量发展扎实推进、持续向好

2024 年，北新路桥集团上下以项目目标责任制为核心，依托“四大管理平台”支撑，实现了管理效率与运营效能的双重提升，为集团经济发展注入了新的活力。
（一）统筹谋划、重点推进，深化改革激发新活力

国企改革不断深化，制定集团深化改革提升行动方案，内部结构不断优化，推进产业链重组整合，打造专业化运营管理平台。资质体系不断健全，新取得水利水电工程施工总承包、矿山工程施工总承包及古建筑工程专业承包资质，填补了集团该领域资质的空白。

（二）精细管理、提质增效，项目管理实现新提升

围绕目标管理的新模式、新要求，通过项目目标责任制的实施，在建项目实现了精细管理、提质增效的目标。项目管理更加规范，项目收益率更加精准，项目成本更加透明，项目利润率得到提升，营造了责任共担、利润共享的干事创业氛围，项目管理水平和经营能力得到了显著提升。

（三）巩固优势、加快升级，新质生产力实现新发展

数字化平台建设取得成效。数字化平台为集团项目管理现代化赋能，加快了新旧动能的转换。项目管理系统，实现集团、子（分）公司、项目部成本穿透式管理和经营风险的全方位管控。四大平台的贯通提高了业务的规范性和公开透明度，数字化服务于企业经营管理的目标正在变为现实。新质生产力蓄势启航。集团深入推动产业技术创新、科技成果转化、产业发展集聚。持续研发并升级“智能油箱盖+终端”、智慧安全用电、边坡监测等模块，稳步提升项目建设智能化、远程化水平。通过智能建造引领技术发展，通过技术进步带动转型升级，集团在创新引领的道路上不断加速前进。

（四）强化支撑、奋力攻坚，科技创新取得新突破

科技创新激发企业活力。成功申报高新技术企业 1 家，通过复审 1 家。获得
省部级工法 48 项，专利 34 项，取得软件著作权 2 项，参编国家标准 1 项、团体
标准 3 项、地方标准 1 项，申报兵团及兵团第十一师课题 27 项，荣获中国公路
学会科技进步二等奖 1 项，兵团科技进步三等奖 1 项，荣获中国施工企业管理协会高推广价值专利大赛二等专利 1 项、三等专利 2 项。精品工程筑牢企业品牌。2024 年北新·御龙湾二期六街区项目荣获第十一届国家级“广厦奖”，是集团地产项目首次荣获我国房地产综合开发行业最高荣誉奖；新疆生产建设兵团交通建设有限公司李富君荣获 2024 年全国住房城乡建设行业职业技能大赛优胜奖；荣获新疆市政金杯示范工程 1 项、重庆市“三峡杯优质结构工程”奖 1 项，荣获省部级
以上质量 QC 成果奖 176 项，同比增加 70.87%。

（五）精准施策、筑牢底线，风险防控取得新成效

……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。