歌尔股份刚刚完成了2025年股票期权激励计划的授予登记——这可不是一次普通的股权操作，而是一次覆盖近6000名核心骨干的“集体打气”。根据公告，本次共向5,943名员工授予5,806.832万份股票期权，登记完成日为2025年11月19日，期权简称“歌尔JLC8”，代码037944。这批期权来源于公司定向发行的A股普通股，行权价格定在22.06元/股，远低于当前28.24元的市价，浮盈空间显著。

  整个流程从今年5月启动，历经董事会、监事会审议，内部公示激励名单，再到9月底股东大会批准，10月调整激励人数与数量，并最终确定授予日。过程中还因部分激励对象离职，将原定5,972人微调至5,943人，期权总数也相应减少。值得注意的是，此次激励对象不包含董事、高管或持股5%以上股东及其亲属，全部聚焦于公司及子公司的中基层管理与业务骨干，体现出明显的“扩面激励”特征。

  激励背后的信号

  看到这个数字，我第一反应是：这不是简单的留人手段，而是歌尔在下一盘更大的棋。一次性激励近六千人，说明公司正在试图通过利益绑定的方式，把一线战斗力最强的群体牢牢拴在战车上。尤其是在消费电子行业竞争白热化的当下，人才流失和技术迭代压力巨大，这种大范围的股权激励，本质上是对组织活力的一次系统性激活。

  更值得玩味的是业绩考核条件。第一个行权期要求2025年营收不低于1,298.48亿元，或净利润相较2023年增长140%；第二个行权期则对应2026年营收超1,548.79亿元，或利润比2023年翻近三倍（增长180%）。这两个目标不可谓不激进。以2023年为基数推算，这意味着未来两年必须保持强劲的增长动能。

  我认为，这背后反映出歌尔对自身在智能硬件、声学模组、VR/AR等领域复苏的信心。尽管近期股价小幅回调，成交额仍维持在14亿量级，市场关注度未减。这次激励计划像是一封写给内部员工和外部投资者的“承诺书”：我们不仅有信心活下去，还要跑得更快。

  当然，挑战也摆在眼前。能否兑现业绩，取决于新产品放量节奏、大客户订单稳定性以及全球消费电子需求回暖程度。但至少现在，歌尔用真金白银的权益工具告诉所有人：目标已定，全员冲锋。