科大讯飞未来的战略非常务实，简单来说就是“死磕落地，不要泡沫”。它的目标很明确：不仅要技术强，还要在财务上证明AI能赚钱。
      1. 核心打法：软硬一体 + 行业深耕
      不做通用的“聊天机器人”： 讯飞不想做一个单纯的底层模型公司（像智谱那样），也不想做一个纯粹的聊天App（像MiniMax那样）。它要坚持“软硬一体”。
      硬件： 继续卖学习机、翻译机、办公本。这是它最稳的现金流，也是获取用户数据的入口。
       行业： 死磕教育和医疗。这两个领域门槛高、数据壁垒厚。比如在医疗领域，它已经积累了11亿次辅助诊断数据，未来它要让AI医生真正帮基层医生写病历、做诊断，而不是简单的“搜答案”。
       战略关键词： “懂你”。它未来的AI不是要考倒图灵，而是要在这个场景里比你更懂你（比如懂你的学习漏洞，懂你的病情）。
      2. 技术底座：自主可控
      未来的路不能被卡脖子。讯飞正在全力适配国产算力（比如华为的昇腾芯片）。
      它的战略是“全国产化”：从底层的算力集群（飞星一号/二号），到中间的算法框架，再到上层的应用，全部打通。这意味着在未来地缘政治的波动中，它的抗风险能力会很强。
      3. 商业目标：收入翻倍
      根据规划，讯飞给自己定下的2026年目标非常激进——总收入翻倍。