从科大讯飞的商业化我们可以看出，其有着极其多元化的收入结构。一方面，它涵盖B端与C端，在B端涵盖民营企业、央国企与政府事业组织；另外一方面，涵盖硬件与软件两种产品模式。

上述商业化能力并非一蹴而就的，而是科大讯飞在大模型时代之前就已经完成了软件产品与硬件结合，消费者、企业与政府组织相结合的整体商业化架构设置。当大模型技术成熟之后，这些技术便很快就赋能到科大讯飞的各项业务与各个核心产品上，使得商业化效率事半功倍。