为确保2026年“开门红”，确保一季度利润目标，集团上下正以“起跑即冲刺、开局即决战”的精气神，围绕重点工作稳经营、提质效、创价值，全力以赴、集中力量为各项工作开好局、打好基础。

春潮涌动处，奋进正当时——

新年伊始，安徽宝镁以销售为主线牵引全链条发力，开足马力抢订单、拓销路，企业上下形成“销售牵头、全员攻坚”的生动局面，处处洋溢着奋进拼搏的活力。

精准洞察市场抢订单

安徽宝镁青阳矿业紧锣密鼓打响新年“第一枪”，第一时间召开销售专题部署会，拆解销售任务至周、至岗、到人。围绕“销售为龙头”构建协同机制，明确生产、物流、设备等部门为销售履约保驾护航的核心职责——生产部门对接销售订单排产，物流部门匹配销售需求优化调度，设备部门保障生产运输设备稳定运行，保障“销售牵头、全员协同”，实时解决销售全链条堵点问题，带动企业呈现产销两旺、活力迸发的蓬勃发展态势。

销售的成功始于对市场的精准洞察。安徽宝镁将销售攻坚作为一季度“开门红”的核心抓手，调研发现，随着行业的稳步发展，客户对熔剂类产品的需求不仅在数量上有所增长，对产品质量、供应稳定性以及价格合理性也提出了更高要求。基于这一洞察，安徽宝镁迅速制定并推出了量价互保政策。这一政策犹如一把精准的钥匙，打开了销售增长的大门。政策根据不同采购量级设置了价格优惠梯度，采购量越大，价格优惠力度越大，有效激发了客户的采购积极性。同时，明确的保价周期和完善的履约保障条款，也让客户吃下了“定心丸”，消除了他们对价格波动和供应中断的后顾之忧。

目前，凭借这一极具吸引力的政策，销售团队成功与多家长期战略客户签订了全年熔剂类产品总销售量三分之一以上的订单。这一成绩的取得，不仅为全年销售目标奠定了坚实基础，更在市场上树立了公司良好的品牌形象，吸引了更多潜在客户的关注。

紧密协同保高质高效交付

销售订单的签订只是第一步，如何确保订单及时、高质量交付才是关键。

订单签订后，安徽宝镁的产销运一体化体系迅速将订单信息传递给生产部门。生产部门根据订单需求，优化采掘布局，合理安排生产计划。为了满足一月大额订单的生产需求，生产部门增加了作业班次，确保生产线稳步运行。同时，加强质量管控，引入先进的检测设备和技术，对每一批产品进行严格检测，确保产品规格、质量完全符合客户要求。

物流部门则根据订单的运输要求和交货时间，优先调配运输资源。针对不同客户的运输需求，物流团队制定了个性化的运输方案，通过“矿山—廊道—港口”的高效调度，实现货物无缝衔接、快速运输。面对元旦运输高峰，物流团队坚守筑牢保供防线，依托智能调度灵活调整方案，确保订单供货不脱节、交付零延误。通过产销运的紧密协同，安徽宝镁实现了“签单即履约”的高效运作模式。目前，公司单日运输量峰值突破6万，客户满意度显著提升，为销售成果的巩固和拓展提供了有力保障。

新元启幕开新程，奋楫扬帆谋共赢。当前，安徽宝镁正以一月销售大捷为起点，全力跟进潜在大客户，同步优化量价互保政策细节。各协同部门也将围绕后续销售目标，持续提升产能保障与物流效能，全力实现效益“开门红”。