十问董事会及高管团队：1、本套班子以张子燕董事长为核心，自2016年12月确立，宣誓对股东、对社会负责，履职尽责，恪尽职守了吗？2、2015年，以张子燕为核心的拟新一代领导班子，将自有资产（第三方所谓评估约17亿）将近3倍溢价出售给江苏国泰上市公司，对价约52亿，资产结构为张子燕董事长控制下的贸易公司、金融投资公司等平台资产，俗称8+3+1，请问这一资产，目前价值几何？若在评估出现大幅减值，请问是否存在“老鼠仓”行为。3、自张董任职以来，江苏国泰各大纺织织机的采购，是否和绿的谐波存在大量上下采购合约，定价基础是否公开？绿的谐波的总经理张雨文作为张子燕董事长的儿子，是否有交易回避？4、公司自2021年7月份发行可转债以来，股价从2012年12月到2024年12月，四连续跌，2025年以来，股价大幅跑输各大指数，而公司所谓的市值管理更多的是在低位，以张董为代表的高管团队增持，市值管理是个综合管理，措施很多，为何没有实施和执行，放任股价长期低于净资产？5、公司高管的薪酬制度太过于笼统，对于监管形同虚设，请问董事会的考量是什么？是否对任职资格和薪酬有竞争机制？而非任人唯亲？6、公司董秘，为何在回答中小股东关切问题，总是讲求客观原因，从不追究自身主观原因，；例如2021年发行可转债，募投项目中，宁德项目、缅甸项目和越南项目，迟迟未有效推进，总是强调所谓客观风险和原因，从不从自己的主观上是否存在调研不全，方法不当，当然可能存在个别腐败？7、作为一家上市公司，现代企业管理制度是最基础的纲领，而董事会在薪酬制度、聘任制度上为何不能践行股权激励和能上能下？张董作为企业家能否作为表率，坦荡行事，取得社会和各股东的信任，当下的中小股东的呼声、甚至些许抱怨，也是因为公司的很多不到位导致，请正面对待。8、在和天际股份的合作中，尤其是对新特化工和新华化工的合作中，2023年定增，2016年天际高溢价收购新化，2023年高溢价收购新华，请问公司的决策依据和产业链配套的具体思路9、作为一家江苏国有控股平台集团公司，维护自身公司的价值是重要工作之一，各级国资委传达最高对上市公司做强做优的部署，为何江苏国泰常年跌破净资产？作为高管团队的责任是什么？根据董事会12月5日提名，以张董为代表将继续组成董事会领导公司，请问任职的资格是，股价常年破净？且自2021年以来，经营业绩持续下滑？这是什么任职逻辑？10、公司的党建和纪律能否规范和秩序化，切实对重大事项和决策进行审计和监督，且及时公告，将权利锁在牢笼里，不让某些权利再次任性