本报讯 “聚核、强链、增韧”，随着系统性改革的持续推进，獐子岛集团股份有限公司（以下简称“獐子岛”）核心主业不断显露复苏暖意。据獐子岛1月30日晚间披露的业绩预告，经初步核算，该公司预计2025年度归属于上市公司股东的净利润亏损1050万元至1500万元，同比减亏31.55%至52.08%；预计扣除非经常性损益后的净利润亏损5000万元至7000万元，同比减亏37.82%至55.58%。

　　对于业绩的减亏，獐子岛在公告中表示，2025年，该公司持续推动产品结构优化与运营管理提升，销售毛利实现同比增长。但受终端消费市场需求整体偏弱影响，毛利改善幅度未达预期。同时，该公司深化精细化管理，不断提升运营效率，期间费用同比实现下降。公告还显示，报告期内，因该公司的控股子公司发生补缴税款及滞纳金，导致所得税费用及营业外支出同比增加较大，对净利润造成显著影响。此外，为盘活资产、优化资源配置，该公司积极推进资产结构调整，通过处置部分闲置及低效资产实现了相应的处置收益和投资收益，对本报告期利润产生积极贡献。

　　主营业务亏损同比显著收窄的同时，獐子岛前期披露的三季报还显示，2025年前三季度，该公司经营现金流显著改善。一系列数据所展现的积极变化，得益于獐子岛系统性改革的持续深入，也意味着该公司的经营正加速回归到依托内在禀赋与可持续经营的本质上来。在海产增养殖环节，随着一系列扎实举措的扎实推进，该公司正着力于提升海域的长期产出效率与资源可持续性，为高品质产品供应筑牢基础。同时，经营性现金流持续净流入与改善态势，也让獐子岛“造血”功能得到恢复与强化，为其战略转型提供了至关重要的财务支撑。

　　记者从该公司了解到，2025年，獐子岛进行了一场果断的战略收缩，逐步退出与海洋食品主业协同性不强的业务与投资，并将回收资源集中用于补充主业运营、优化财务结构。目前，獐子岛已高度聚焦于“育苗育种、生态养殖、食品加工、品牌营销”的产业链闭环。在养殖端，该公司依托北纬39度黄金海域的自然禀赋，持续优化品种结构与生产模式。在营销端，獐子岛国内销售渠道调整后逐步夯实，海外市场保持稳定输出，形成内外双循环支撑。在组织结构上，獐子岛正深入推进以组织扁平化与激励机制优化为核心的“三项制度”改革，从管理层面推动降本增效，整体运营向精益化方向转型。同时，獐子岛还将完善治理与强化内控视为行稳致远的根本，通过对相关管理事件的复盘与整改，系统性地完善了投后管理、资金监控及合规运营机制，为企业的长期健康发展构建了更为牢固的屏障。

　　在不断夯实传统主业的同时，獐子岛还敏锐地捕捉到预制菜国家标准公开征求意见、行业加速向规范化、品牌化方向发展的有利契机，积极打造“高品质海鲜预制菜”这一新“增长极”，并已推出多款受市场认可的新品。獐子岛相关负责人表示：“通过‘海域资产优化’保障原料稳定供应，结合‘药食同源策略’提升产品健康内涵，最终以‘冻品策略’锁定鲜度与品质，公司致力于将海洋预制菜打造为连接上游资源与下游消费的核心环节，这不仅是产品形态的延伸，更是品牌价值提升与商业模式创新的重要路径。”

　　发展中，獐子岛国有股东的战略定力与协同支持起到了关键作用。獐子岛控股股东方面明确表示，“坚定支持獐子岛聚焦海洋食品主业的改革路径，并将持续在公司治理、产业资源对接与战略规划引领等方面提供有力支持。”其核心目标在于推动企业建立真正市场化的运营机制，充分激发其内生的创新活力与竞争实力。这一定位，也为獐子岛的深度改革与长远发展提供了稳定的预期与有利环境。

　　业绩预告中，獐子岛对2026年进行展望时表示，该公司将继续深化内部改革，全面强化精细化管理，积极拓展市场渠道，落实降本增效各项举措，扎实推进业绩提升计划，全力推动经营质量实现明显改善。

　　一系列动作显示，当下的獐子岛，正通过海域资源的精耕细作、产品价值的双重构建，以及治理体系的全面夯实，系统性地推动发展模式转型。一个战略更清晰、运营更扎实、发展更依托内在价值的企业新貌已逐渐清晰。