“‘十四五’期间，公司在战略层面作出一系列重大调整，重新划分业务板块，确立转型发展、融合发展和高质量发展三大战略主线。公司三大板块发展坚定有力，”一体两翼“格局已然成型，市场布局显著优化，业务模式显著转变，科技支撑显著增强，管理效能显著提升，上市公司质量显著提高。”近日，中工国际董秘芮红在接受中国证券报记者专访时表示，展望“十五五”，中工国际将发力打造科技型专业化工程公司。

多个市场实现滚动开发

　　中工国际立足“新市场布局、新细分赛道和新资源配置”的“三新”定位，推动业务深度转型升级，构筑核心竞争力，形成推动公司转型发展、再造国际化经营优势的澎湃新动能。

　　在新市场布局方面，中工国际在保持传统市场优势的基础上，将新市场打造成为公司海外业务的稳定器和压舱石。

　　“公司积极参与高质量共建‘一带一路’，时刻加强形势研判，统筹考量国别市场潜力、优势领域、优质客户等关键要素，及时动态调整业务布局，大力开发需求旺盛的有效市场，取得积极进展。”芮红介绍，“十四五”以来，公司连续开发并高质量建设圭亚那医院群、乌兹别克斯坦奥林匹克城、印尼杰那拉塔大坝、哈萨克斯坦纯碱厂等一系列标志性项目。

　　“十四五”期间，中工国际多个市场实现滚动开发，持续推进战略布局，形成新签项目、生效项目、执行项目和超前谋划项目同步统筹推进的有机循环，对公司业绩形成有力支撑。

　　乌兹别克斯坦奥林匹克城项目即将完成建设；塔什干、安集延两个投建营垃圾发电项目取得商务部、国家发改委备案，进入实质性推进阶段；伊拉克、圭亚那、哈萨克斯坦、土耳其等市场均实现项目滚动开发。与2020年之前相比，公司“十四五”以来开辟的支柱市场出现翻天覆地的变化，成为公司未来海外业务发展的稳定器和压舱石。

向“新”发力开拓新细分赛道

　　面对工程行业增速显著放缓，创新能力钝化，竞争日益激烈，海外工程业务签约难、生效难现象，业务转型迫在眉睫。公司各业务板块都在努力发掘自身优势，瞄准市场机遇，向“新”发力，开辟新赛道。

　　“‘十四五’期间，我们坚持做困难而正确的事情，集中优势资源开辟海外油气工程市场。”芮红告诉记者，油气工程领域进入门槛高、专业性强、规模体量相对较大，对项目执行有很高要求。

　　此外，公司在工程投资与运营板块加速发力，积极在优势细分赛道培育优质资产。

　　“十四五”期间，中工国际环保工程投、建、营业务资产规模快速提升，从13万吨/天增长至28万吨/天，远期规划处理量达54万吨/天，单个在运营项目规模最大达到12万吨/天。

　　索道工程方面，新疆阿图天门索道项目今年9月提前进入试运营期，标志着索道工程投资与运营项目正式落地。海外清洁能源工程实现重大突破，在乌兹别克斯坦投资、建设及运营的两大生活垃圾焚烧发电厂项目顺利推进，标志着公司的“十四五”规划工程投资与运营板块中的环境工程、索道工程和清洁能源工程三大战略领域实现全覆盖，形成具有稳定收益的优良运营资产。多个项目创造稳定且可持续的收益和现金流，有效平抑工程承包业绩波动，为公司海外投资业务良好开局奠定业务基础，进一步推动公司国际工程板块业务转型升级，提升属地化经营能力。

提升投资价值积极回报股东

　　展望“十五五”，芮红表示，中工国际将着力打造科技型专业化工程公司，实现“一提升、两服务、三转变”，即持续提升工程全产业链业务的功能价值和核心竞争力；更好服务国家重大战略、更好服务集团主责主业；推动业务布局向工业化领域聚焦转变，推动产业价值链向高端化转变，推动企业竞争优势向“科技创新+高端装备制造+国际化经营”硬核实力转变。

　　为推动公司市场价值与内在价值相互促进，切实维护投资者权益，公司制定并发布市值管理制度，将市值管理作为一项长期战略管理行为。

　　在努力做好经营管理的同时，公司综合运用多种市值管理方式提升公司投资价值。2024年以来，公司相继发布《“质量回报双提升”行动方案》及进展公告，积极向投资者报告公司主营业务成果、创新能力发展、信息披露和规范运作情况，持续推动公司质量提升。

　　2025年上半年，中工国际积极贯彻落实《股东回报规划（2024年-2026年）》，已向全体股东派发2024年度现金分红1.55亿元，占当年归母净利润的42.8%，与投资者共享高质量发展成果。