新和成的人原创 M慢味 M慢味产业研究2026年2月11日 00:03 江苏企业最重要的资源是人才。企业最重要的能力是组织能力。人才第一企业最重要的资源并非单一要素，而是取决于发展阶段、行业特性和战略目标，但综合理论与实践：“人（人力资源）” 通常被视为最核心的资源——因为所有其他资源（资金、技术、设备、品牌等）都需要通过“人”的整合、创新和运营才能转化为价值。一、人力资源是“活的资源”彼得·德鲁克在《管理的实践》中明确提出：“企业唯一的真正资源是人。” 他认为，机器、资金、原材料等是“被动资源”，只有人具备主动性、创造力和学习能力，能将其他资源整合为产品或服务。技术研发需要科学家和工程师的创新；市场拓展需要销售团队的洞察力；组织变革需要管理者的领导力。即使拥有顶尖技术或巨额资金，若缺乏能驾驭这些资源的人，企业也难以持续发展（如某些“富二代”企业因管理团队能力不足而衰落）。二、动态演进中的核心资源随着商业环境变化，“最重要资源”的内涵也在扩展，不同场景下优先级不同：1. 初创期/创新驱动型企业：人才（尤其是核心团队）初创公司的核心竞争力往往是创始团队的愿景、经验和执行力。特斯拉的成功离不开马斯克的愿景与技术判断力；字节跳动的高速增长源于张一鸣对算法的深刻理解和对人才的极致吸引（“人才密度”是其核心价值观之一）。此时，“人”是撬动其他资源的杠杆（如吸引投资、整合技术）。2. 成熟期/规模化企业：数据与知识（隐性资源）对于成熟的科技企业或服务型企业，数据可能成为核心资源（如亚马逊的用户行为数据、阿里的电商生态数据）。数据的积累与分析能力直接影响精准营销、产品研发和服务优化。此外，知识（尤其是隐性知识） 也是关键。三、“整合能力”比资源更重要无论哪种资源，其价值都依赖于企业的整合能力——而这种能力的载体仍是“人”。同样的技术，不同团队可能研发出截然不同的产品（如苹果与某小厂对AI技术的商业化差异）；同样的资金，不同管理者不同的状态下可能投出天差地别的回报（如软银孙正义的投资成败）。“人”是永恒的核心企业资源的重要性排序会随环境变化，但“人”始终是串联其他资源的关键变量：技术需要人来研发和应用；数据需要人来分析和决策；资本需要人来投资和风控；品牌需要人来维护和传播。因此，现代企业的竞争本质上是“人才与组织能力”的竞争——如何通过激励机制、文化建设和学习体系，将“人”的潜力转化为持续价值，才是企业长青的根本。组织能力～把人激活组织能力是企业实现战略目标的“底层操作系统”，是成功企业的共性核心能力，它与战略能力、创新能力等其他关键能力协同，才能构成完整的竞争力。什么是“组织能力”？组织能力（Organizational Capability）是指企业团队整体所激活的、难以被竞争对手模仿的持续执行特定任务的能力，为什么说组织能力“至关重要”？组织能力的本质是“让平凡人做出不平凡的事”（德鲁克）吸引人、激发人。案例：nhu2023年4月工会工作发言董事长胡柏藩老师指出，企业的稳定发展是员工利益的最大保障，只有企业的效益好，员工的利益才能得到保障，企业和员工是利益共同体、命运共同体。他表示企业要做强做大，首先要坚定“中国新和成、世界新和成”的战略目标；要开放思想，走出去，与世界最好的企业对标，跟行业最好的企业对标，向优秀学习，与优秀为伍。要坚持创新，整合全球资源，把产品技术、成本做到世界领先，同时，要抢抓“双碳”“数字化”等重要战略机遇，瞄准未来产业，开展前瞻性研究，突破关键卡脖子工艺，打造核心竞争力。要做好人才的“引、用、育、留”，打造人才高地。他强调，一个企业持续稳健发展的背后，一定有好的效益，好效益的背后是好的管理和技术创新，创新的背后是人才，凝聚人才靠文化。新和成的文化是新和成成功经验的积累与沉淀，一定要坚守。要传承好老师文化，落实好五必访五必谈，在点滴中培养员工、关爱员工。他希望广大干部员工要珍惜平台、珍惜机会，干一行、爱一行、精一行，全力以赴为新和成和自己的美好未来努力奋斗！