公司既然决定大力发展非住物业,那么毛利率低一点是可以理解的。公司的营收在物业行业之中已经不低,能不能把应收账款和经营现金流做得漂亮一点,提高财务的周转率来提高毛利率。不能通过每年的年底突击来回款。来把经营现金流转正,这样和建筑系的央企有什么区别?就变成重资产了。公司的管理面积和业务越大,未来肯定机会越多,但是你这种业务越大,应收账款就越多。钱全在账上趴着,就让投资者感到很焦虑。
招商积余:
您好!感谢您对公司的关注和建议。
公司一直把应收账款的收缴作为核心工作来抓,努力实现对应收账款的有效管控,近些年公司年度经营性净现金流情况良好。
当前,应收账款的收缴是物管行业普遍面临压力的问题,公司主要以“下收制”的非住项目业务为主,即先服务后收费,业务规模的增长带来了应收账款余额自然增加,公司致力于管理机制优化,不断巩固强化行之有效的管理工作,并通过持续提供高水平的服务,提高客户的满意度和粘性,促进应收账款的回收。
您好!感谢您对公司的关注和建议。
公司一直把应收账款的收缴作为核心工作来抓,努力实现对应收账款的有效管控,近些年公司年度经营性净现金流情况良好。
当前,应收账款的收缴是物管行业普遍面临压力的问题,公司主要以“下收制”的非住项目业务为主,即先服务后收费,业务规模的增长带来了应收账款余额自然增加,公司致力于管理机制优化,不断巩固强化行之有效的管理工作,并通过持续提供高水平的服务,提高客户的满意度和粘性,促进应收账款的回收。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2026-01-23 18:16:33
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