尊敬的董秘,贵司作为特斯拉的优秀供应商,结合当前特斯拉在机器人方面即将开展量产,公司也肯定了机器人这条战略方向,请问公司是否有考虑过当下自己研发的时间有点紧迫,是否考虑过结合公司过往在汽车零部件一体化的经验,对下游零部件供应商进行有效整合以便在对特斯拉具体需求过程中形成优势？比如收购比较成熟的机器人下游部件配套商,以此方式更快的切入特斯拉机器人链条,争取主导权,同时也是多赢的局面,恳请考虑!谢谢