
公告日期:2001-03-08
黄山金马股份有限公司董事会一届七次会议决议公告
黄山金马股份有限公司董事会一届七次会议于2001年3月4日在公司本部会议室召开,应到董事 9人,实到董事 9人〈董事罗易钗、贾贵元分别委托董事程基洛、张尔保代为出席、表决〉,符合《公司法》和公司《章程》的有关规定。会议审议通过了以下决议:
一、 审议通过了公司2000年年度报告正文及摘要;
二、 审议通过了公司董事会工作报告;
三、 审议通过了公司总经理工作报告;
四、 审议通过了公司“十五”规划和2001年工作计划;
五、 审议通过了公司2000年财务决算和2001年财务预算报告;
六、 审议通过了公司2000年利润分配预案:
经华证会计师事务所审计,公司2000年度实现税后利润38,173,192.05元,在提取法定公积金、公益金各10%后,可供分配利润为30,538,553.63元,加上历年结转下来的未分配利润23,302,041.48元,累计可分配利润为53,840,595.11元。经董事会一届七次会议审议,公司可供分配利润拟以2000年12月31日公司总股本15000万股为基数,按每10股派发现金红利1.25元〈含税〉进行分配,需派发现金18,750,000.00元,余额35,090,595.11万元结转以后年度分配。公司本次不以资本公积金转增股本.
公司下一年度利润分配政策。(1)拟在2001年度分配利润一次;(2)股份公司以不少于2000年末未分配利润的20%和2001年度可分配利润的20%用于2001年度的股利分配;(3)股份公司净利润分配形式以现金分配或送红股为主,具体分配办法将根据股份公司当时情况而定。
七、审议通过了关于续聘华证会计师事务所〈原安徽精诚会计师事务所〉为公司财务审计单位的议案;
八、 审议通过了公司董事、监事及高管人员年薪制方案:
(一)总则
为了调动本公司经营者的积极性,根据〈〈证券法〉〉、〈〈公司法〉〉和公司〈〈章程〉〉及国家有关年薪制的法规规定,以2000年度公司的年人均工资和年税后利润为依据,本着责、权、利相统一的原则,拟定〈〈黄山金马股份有限公司年薪制方案〉〉(草案),以确立经营者的激励和约束机制。
(二) 时效性
暂定2001年度有效。
(三) 适用对象
〈〈年薪制方案〉〉适用对象:公司董事、监事、高管人员。2001年度发放年薪的人员为 8人(不包括享受津贴的董事、监事)。
(四) 发放的方式
发放方式:固定津贴、年薪
1. 固定津贴
对非公司级岗位职务的董事或监事、非公司职员的董事或监事采取固定津贴方式。具体为:
A. 非公司级岗位职务的董事或监事,标准为:董事500元/月;监事300元/月。
B. 非公司员工的董事或监事,标准:董事600元/月;监事300元/月。
2. 年薪
对董事长、总经理、监事会主席、高管人员、公司级领导岗位职务的董事、监事采取年薪制方式。
A. 年薪=基本年薪+效益年薪。效益年薪以2000年基数税后利润为依据,未完成则不享受效益年薪,完成则根据完成情况分档提取。根据2000年的税后利润,确定3000万元为2001年基数税后利润。
B. 年薪与风险抵押金相对应,享受年薪制待遇的经营者需交纳一定的风险抵押金。完成基数年税后利润,年终,全额退还风险抵押金;未完成基数年税后利润,每下降1%,扣除风险抵押金2%,直至扣完风险抵押金为止。
C. 效益年薪按50%现金、50%期权期股的比例进行操作。期权期股方案另定。
D.董事长年薪=董事长基本年薪+董事长效益年薪
1.董事长基本年薪=2000年人均工资 ×6
2.董事长效益年薪与公司的税后利润挂钩,分档提取董事长效益年薪
3000万元 < 年税后利润 ≤ (3200万元,计提增加额的2%.董事长效益年薪=〈年税后利润 (3000万元〉× 2%;
3200万元 < 年税后利税 ≤ 3500万元,计提增加额的1.5%。董事长效益年薪=〈年税后利润 (3200万元〉× 1.5% +4万元;
3500万元 以上,计提增加额的1%。董事长效益年薪=〈年税后利润-3500万元〉× 1%+4万+ 4.5万元;
董事长需交纳风险抵押金标准为:2001年度2万元。
E、总经理年薪=董事长年薪 × 90%;总经理需交纳风险抵押金=董事长风险抵押金× 90%。
F、监事会主席、兼任公司级领导岗位职务董事或监事、高管人员年薪根据其所承担工作责任大小、复杂程度等具体情况,以总经理年薪为基数,按0.6-0.9系数确定,并考核计提;风险抵押金按各自对应……
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