作为股东，想就公司管理与ESG建设提几个问题：一是公司有哪些具体措施防止高层培育山头主义、安插亲信，避免晋升与能力脱钩、仅与“站队”相关？二是在ESG建设背景下，公司将如何克服“唯上论”，保障决策更客观公正？三是公司是否有计划借鉴互联网企业经验，打造开放、平等的内部氛围，若有，具体会从哪些方面推进？
首钢股份：
您好，公司高度重视高层、中层领导团队建设相关工作，深化人才强企核心竞争力。深入推进人才强企战略，构建多层次全员培训体系。 公司健全人才晋升考评机制，畅通人才职业发展路径。强化业绩导向、实干导向，细化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍纵向发展业绩评价机制，打通不同序列人才横向流动的通道，加强高层级职务人员培养与发展，高技术、高技能人才占比稳步提升。 感谢您的关注！
您好，公司高度重视高层、中层领导团队建设相关工作，深化人才强企核心竞争力。深入推进人才强企战略，构建多层次全员培训体系。 公司健全人才晋升考评机制，畅通人才职业发展路径。强化业绩导向、实干导向，细化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍纵向发展业绩评价机制，打通不同序列人才横向流动的通道，加强高层级职务人员培养与发展，高技术、高技能人才占比稳步提升。 感谢您的关注！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-09-24 09:04:10
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