当前钢铁行业深度调整、下行压力加剧,宝钢股份、中信特钢凭借“一总部多基地”模式,以总部统筹资源、赋能子公司解决实际问题实现业绩稳健。但与公司董秘沟通中了解到,总部仍偏重分解目标,缺乏对基地的实质赋能支撑。请问公司现有管理模式是否已不适应行业下行格局?针对业绩下滑现状,公司是否有改革组织架构、强化总部协同赋能的具体规划?
华菱钢铁:
感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式,并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心,可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。
感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式,并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心,可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2026-01-28 17:16:02
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