当前行业下行周期下,头部钢企凭借强总部管控实现子公司高效协同降本。公司“小总部大基地”模式中,总部对子公司管控力度不足,湘钢、涟钢、衡钢仍存在各自为战的情况,这是否是公司与头部钢企差距被拉大的原因之一?请问公司是否有优化总部管控模式、推动三大基地研发、销售等资源协同整合的具体规划?
华菱钢铁:
感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式,并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心,可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。
感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式,并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心,可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2026-01-28 17:15:03
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