公司聘任的财务总监无实质财务履历,仅因曾分管过财务就宣称“懂财务”,且其出身研发体系,这一决策让中小股东对公司选人用人的科学性深感震惊,也暴露了上市公司治理可能存在的问题。请问公司是否存在“总部只重管理、却未能解决核心用人决策问题”的情况?
华菱钢铁:
感谢您对公司的关注。公司选拔任用财务总监等高管时,会综合考虑候选人是否具备良好的职业素养、出色的专业能力和领导力、卓越的沟通协调能力及战略思维、与企业文化的契合度以及对钢铁业务的深刻理解,公司根据相关规定确保聘任程序公平、公正、公开。公司严格按照《公司法》《证券法》等有关法律、法规和规范性文件的要求,不断完善法人治理结构,建立和完善了以董事会为核心的公司治理运作机制,对人才和干部的选拔由公司根据业务需求等科学决策。
感谢您对公司的关注。公司选拔任用财务总监等高管时,会综合考虑候选人是否具备良好的职业素养、出色的专业能力和领导力、卓越的沟通协调能力及战略思维、与企业文化的契合度以及对钢铁业务的深刻理解,公司根据相关规定确保聘任程序公平、公正、公开。公司严格按照《公司法》《证券法》等有关法律、法规和规范性文件的要求,不断完善法人治理结构,建立和完善了以董事会为核心的公司治理运作机制,对人才和干部的选拔由公司根据业务需求等科学决策。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-11-21 16:50:40
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