作为公司的小股东，十分关注公司的发展。当下市场竞争激烈，注意到民营钢厂在一些方面表现出独特优势，想了解下公司与之相比，在哪些领域计划进一步提升优化呢？另外，民营钢厂即便没有企业年金，却依旧能有效激励员工，公司目前在员工激励机制上有哪些策略，未来又有怎样的规划，以充分调动员工的积极性和创造力，从而提升公司整体竞争力呢？
华菱钢铁：
感谢您对公司的关注。公司积极向国内外优秀钢企对标学习，在内部推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，员工收入与经营业绩深度挂钩，并坚持“年度综合考核、尾数淘汰”，年“末位淘汰”干部比例保持在3%~5%左右，有效构建了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，有效激发员工干事创业动力。
感谢您对公司的关注。公司积极向国内外优秀钢企对标学习，在内部推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，员工收入与经营业绩深度挂钩，并坚持“年度综合考核、尾数淘汰”，年“末位淘汰”干部比例保持在3%~5%左右，有效构建了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，有效激发员工干事创业动力。
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-09-23 15:00:13
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