公司在铁矿石采购中,公司高层起到了哪些关键作用呢?比如在采购策略制定、供应商谈判、成本控制、供应链稳定性保障等方面,是否有明确的职责分工和决策机制?能否分享下公司高层在这一系列工作中的具体举措和成果,以便我们投资者更好地了解公司在铁矿石采购管理上的运作模式和发展方向 ?
华菱钢铁:
感谢您对公司的关注。管理层积极落实公司发展战略,在采购策略方面坚持“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针、精准对标”四条原则,根据实际生产经营需要进行铁矿石等原燃料采购;成立采购中心,组建职责分工明确的专业化采购队伍,负责焦煤、铁矿石的统一采购,凸显规模化采购优势;管理层亲自带队与上游供应商谈判,积极拓宽原料采购渠道,推动高价资源替代,实现降本保供增效。2024年公司原燃料各品种兑现率 96%以上,采购成本对比行业平均同比进步1.8亿元,有效支撑了生产经营发展。
感谢您对公司的关注。管理层积极落实公司发展战略,在采购策略方面坚持“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针、精准对标”四条原则,根据实际生产经营需要进行铁矿石等原燃料采购;成立采购中心,组建职责分工明确的专业化采购队伍,负责焦煤、铁矿石的统一采购,凸显规模化采购优势;管理层亲自带队与上游供应商谈判,积极拓宽原料采购渠道,推动高价资源替代,实现降本保供增效。2024年公司原燃料各品种兑现率 96%以上,采购成本对比行业平均同比进步1.8亿元,有效支撑了生产经营发展。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-04-22 15:45:11
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