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发表于 2025-01-08 16:52:05 股吧网页版 发布于 广东
董秘您好,华菱各子公司研发、销售团队完备,职能明晰。在此情形下,公司总部 80 名员工的作用令人疑惑,仅履行大股东推选子公司高层职责,似也能保障运营。此外,新聘非财务出身的财务总监,市场存疑,公司理由难获信任。想问问,这 80 名员工在公司运营体系中,到底有何不可替代意义?后续关键岗位选拔任用,公司要如何确保专业合理,来增强市场信心?
华菱钢铁:
感谢您对公司的关注。公司根据经营管理需要进行人员配备,精细化定岗定编定员,总部区域作为战略管理中心、价值创造中心、职能服务中心、风险管控中心,主要职责是战略管理、资源配置、投(融)资管理、业务协同与风险防控等。聘任汪净先生为公司副总经理兼财务总监主要考虑其历任生产、技术等多个岗位,有丰富的管理经验和卓越的表现,能够胜任公司高管职位,符合相关法律法规要求。此外,公司也建立了完善的内部控制和审计机制,以确保财务工作的专业性和合规性,敬请诸位投资者放心。
(来自 深交所互动易)  答复时间 2025-01-22 20:15:40
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