鞍钢股份作为共和国长子,在钢铁行业占据重要地位。但当前行业下行期,宝钢股份等央企及部分地方国有钢厂仍能维持较好利润,鞍钢股份却出现亏损。想了解公司高层面对这一局面,有哪些具体的扭亏为盈策略?在成本控制、产品结构优化、市场拓展等方面,将采取怎样的行动来提升公司盈利能力,摆脱亏损困境,重回盈利正轨 ?
鞍钢股份:
感谢对公司的关注。公司聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向,紧盯市场变化和核心难题,不断优化产品结构、提升产线效率、降低采购成本、深化数智发展、强化对标挖潜,提升企业核心竞争力,2025年1季度生产经营明显好转。
1. 经营业绩同比改善。面对钢材市场弱势震荡下跌的严峻形势,努力开拓市场,不断调品增效、深挖内部潜力,利润总额同比减亏 10.91 亿元,销售利润率明显好转,钢铁单元各单位均大幅减亏,产线效率和市场竞争力显著增强。
2. 系统降本显现成效。践行“算账经营”理念,通过强化对标挖潜、运营提效等措施,全流程吨钢成本比上年降低 102元,吨钢外购能源成本比上年降低 10%,生铁成本比上年降低 12%。采购端深化性价比采购和协同采购,吨钢资材消耗成本持续降低。
3. 市场开拓取得实效。紧跟高端化要求,一季度拳头产品比例比目标提高 3.28个百分点。冷系产线1-3月连续超产,3月冷轧产量、准发执行率、汽车钢执行率、硅钢产量均创历史新高。电池壳用钢(ALDCK)新产品实现订货,公司热轧产品首次进入电池壳行业。出口订货量超计划 11.1%,品种钢出口取得突破,取向硅钢激光刻痕产品首次出口巴西。全生命周期合同执行率同比提高 3.2 个百分点。
4. 数智发展持续深化。落实国资委深化AI工作部署,推动大模型等新一代人工智能的深度融合应用,数据治理平台已接入DeepSeek大模型,开发数智秘书、数智人应用等业务场景,公司首位虚拟数字员工“智纪星”在质检计量中心上岗,标志着公司职能管理和大模型融合应用取得突破性进展。
感谢对公司的关注。公司聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向,紧盯市场变化和核心难题,不断优化产品结构、提升产线效率、降低采购成本、深化数智发展、强化对标挖潜,提升企业核心竞争力,2025年1季度生产经营明显好转。
1. 经营业绩同比改善。面对钢材市场弱势震荡下跌的严峻形势,努力开拓市场,不断调品增效、深挖内部潜力,利润总额同比减亏 10.91 亿元,销售利润率明显好转,钢铁单元各单位均大幅减亏,产线效率和市场竞争力显著增强。
2. 系统降本显现成效。践行“算账经营”理念,通过强化对标挖潜、运营提效等措施,全流程吨钢成本比上年降低 102元,吨钢外购能源成本比上年降低 10%,生铁成本比上年降低 12%。采购端深化性价比采购和协同采购,吨钢资材消耗成本持续降低。
3. 市场开拓取得实效。紧跟高端化要求,一季度拳头产品比例比目标提高 3.28个百分点。冷系产线1-3月连续超产,3月冷轧产量、准发执行率、汽车钢执行率、硅钢产量均创历史新高。电池壳用钢(ALDCK)新产品实现订货,公司热轧产品首次进入电池壳行业。出口订货量超计划 11.1%,品种钢出口取得突破,取向硅钢激光刻痕产品首次出口巴西。全生命周期合同执行率同比提高 3.2 个百分点。
4. 数智发展持续深化。落实国资委深化AI工作部署,推动大模型等新一代人工智能的深度融合应用,数据治理平台已接入DeepSeek大模型,开发数智秘书、数智人应用等业务场景,公司首位虚拟数字员工“智纪星”在质检计量中心上岗,标志着公司职能管理和大模型融合应用取得突破性进展。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-05-21 20:45:11
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