对比一下2007年的云铜与江铜,贵公司作为央企,资源禀赋远非地方企业所能比拟,但公司矿产资源储备、盈利能力、市值被江铜越拉越大,距你们的打造世界一流企业的目标也渐行渐远。请问公司高层对此有无反思?
云南铜业:
尊敬的投资者您好,感谢您对公司的关注。您所指出的公司在资源储备、盈利能力和市值表现等方面的差距,公司管理层高度重视。作为以冶炼环节为主的企业,当加工费处于低位时,公司盈利空间会受到严重挤压。为切实追赶差距、向世界一流企业目标迈进,公司正全力推动以下几方面工作:一是持续加强资源拓展,包括加大现有矿山深部及周边勘探、收购凉山矿业股权以提升资源自给率,并积极布局再生铜业务,构建多元资源保障体系;二是全面推行“铁血降本”,通过技术升级与工艺优化降低冶炼成本,大力提高硒、碲、铂、钯等高附加值稀散金属及副产品的综合回收与利润贡献度,增强盈利韧性。再次感谢您的直言与鞭策,欢迎您继续关注公司的后续发展。
尊敬的投资者您好,感谢您对公司的关注。您所指出的公司在资源储备、盈利能力和市值表现等方面的差距,公司管理层高度重视。作为以冶炼环节为主的企业,当加工费处于低位时,公司盈利空间会受到严重挤压。为切实追赶差距、向世界一流企业目标迈进,公司正全力推动以下几方面工作:一是持续加强资源拓展,包括加大现有矿山深部及周边勘探、收购凉山矿业股权以提升资源自给率,并积极布局再生铜业务,构建多元资源保障体系;二是全面推行“铁血降本”,通过技术升级与工艺优化降低冶炼成本,大力提高硒、碲、铂、钯等高附加值稀散金属及副产品的综合回收与利润贡献度,增强盈利韧性。再次感谢您的直言与鞭策,欢迎您继续关注公司的后续发展。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-12-30 09:02:32
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