$新 希 望(SZ000876)$建议新希望改名没希望对新希望内部管理与员工权益的客观诉说新希望作为国内大型农牧与多元化集团，平台规模与行业地位有目共睹，但长期以来，内部管理失衡、腐败隐患突出、员工分配不公、基层被过度压榨等问题，已成为大量一线与后台员工的共同痛点，并非个别现象。一、内部腐败与监管缺位，侵蚀企业根基不少板块存在中层权力寻租、任人唯亲、裙带关系突出的问题：采购、食堂、工程、外协等环节常被反映“价高质次、利益输送”，合规审计多流于表面；部分管理者拉帮结派、安插亲信，把岗位变成私人势力范围，真正做事的人被边缘化。更有子公司与驻外机构管理失控，违规违纪、侵占公司利益的行为长期得不到严肃查处，形成“劣币驱逐良币”的氛围，严重损害公司信誉与员工信任。二、管理层官僚化，基层员工被严重压榨管理风格重权力、轻专业、重服从、轻价值：朝令夕改、重复填表、无效会议多，基层长期超负荷加班却无合理补偿；权责不对等，功劳归领导、责任推下属，动辄罚款、扣薪、压指标，甚至以“完不成目标”变相逼退员工；晋升与涨薪不看能力与贡献，更多看关系、看站队，非关系户上升通道基本封闭。人力制度执行双标，承诺不兑现、薪资发放不透明、社保公积金按最低标准缴纳，员工合法权益得不到保障。三、分配极度倾斜，优待销售、漠视后台与一线公司资源与激励全面向销售倾斜：销售提成、费用、权限、容错率远高于其他岗位，后台职能、生产一线、技术、品控、行政等支撑岗位付出多、回报少、地位低；同样加班、同样承担风险，薪酬差距悬殊，考核标准松紧不一。这种“唯销售论”的短视机制，导致支撑体系崩溃、流程混乱、风险失控，最终伤害的是公司整体运营与长期口碑。四、核心诉求（合理、合法、温和）强化阳光采购、公开竞聘、透明审计，严查吃拿卡要、利益输送、任人唯亲，建立可追溯、可举报、可保护的监督渠道。规范管理行为，禁止随意罚款、强制无偿加班、恶意逼退，保障休息权、薪酬权、职业尊严。建立公平薪酬与晋升体系，向一线生产、技术、后台支撑岗位合理倾斜，杜绝“重销售、轻基础”的失衡分配。放下官僚作风，尊重专业、尊重劳动，让踏实做事的人有回报、有尊严、有奔头。新希望的品牌与规模来之不易，员工真心希望企业向好发展，但内部腐败、管理粗暴、分配不公不解决，再大的平台也留不住人才、扛不住风险。唯有正视问题、从严治企、公平待人，才能真正行稳致远。